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Un jour, une pratique – Manager un projet transversal

20/02/2018 | par Eric Delon | E=MC²

Businessman hand moving the king in a chess game. ©baona _ istock

Les collectivités pilotent régulièrement des projets dépassant le cadre d’un service. D’où la nécessité de s’approprier les notions de management transversal qui peut créer des contradictions entre l’objectif global et l’intérêt individuel.

un jour une pratique de management

 

Souvent lié à la conduite de projet, le management transversal consiste à mener un projet avec des partenaires dans une relation qui n’est pas hiérarchique. Contrairement au management vertical classique, le responsable ne dispose pas d’une autorité directe sur une équipe. Sa responsabilité repose sur un fonctionnement interservices. Il s’agit d’une logique différente qui s’appuie sur une relation à plusieurs dont la responsabilité du manager n’est pas clairement définie. D’où la nécessité de développer le sens de la coordination et de la coopération avant de se lancer dans une telle démarche.

 

S’approprier les outils du management transversal

Il existe plusieurs outils pour manager de manière transversale.