POST-PRODUCTION

Abonné

 

Vers le Post Nouveau Management Public

14/11/2019 | par Eric Delon | E=MC²

POST-NPM ©Urupong - adobestock

Suite de l’interview de David Carassus, sur la manière dont le NMP a pris (ou pas) dans les administrations françaises. Et sur ses répercussions, notamment le Post New Public Management.

 

Lire la première partie de l’interview : Quand le New Public Management arrive sur les administrations française

 

Comment l’adoption du NPM se traduit-il concrètement dans les politiques managériales des collectivités territoriales ?

Au plan international, des études montrent que parmi les premières tentatives de démarches locales de performance publique se trouvent les grandes villes anglo-saxonnes telles que Charlotte, Melbourne, Sydney, Auckland, ainsi que le niveau fédéral aux États-Unis ou en Australie. Ces premières initiatives ont visé à améliorer l’efficience de l’organisation. De plus, progressivement, l’approche de la performance proposée par le Balanced Scorecard (traduit par tableau de bord équilibré) s’est généralisée dans les administrations de l’Amérique du nord (Charlotte), du Québec, dans les villes australiennes de Brisbane et Melbourne, mais aussi en Europe (Manchester, Vienne, Sienne).

 

Et en France ?

Au plan français, le ...

Ce contenu est réservé aux abonnés

Déjà abonné ?

Connectez-vous

avec vos identifiants
La Lettre du cadre territorial

Pas encore abonné ?