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Comment légitimer les entretiens d’évaluation ?

24/06/2016 | par Claude Pautet, Thierry Gambade | Toute l'actualité

outils © Gresei-fotolia

Avec la disparition de la notation, les entretiens d'évaluation vont se généraliser. La mise en œuvre d'un tel outil est complexe et comporte quelques conditions de réussite.

Article publié le 12 mars 2014

Notre métier de praticien du management, l’expérience que nous avons de la mise en place de ces outils depuis plus de 20 ans nous ont amenés à faire de fréquentes préconisations auprès de nos clients. Elles se résument ainsi :
- considérez l’entretien d’évaluation comme un outil de management ;
- installez d’abord une culture de l’entretien avant tout lien avec rémunération et mobilité ;
- sortez les objectifs opérationnels individuels de l’entretien d’évaluation ;
- en matière de formation, ne raisonnez plus « stage » ;
- les décisions concernant la rémunération et la mobilité doivent relever d’un collectif.

L’aval doit être en cohérence avec l’amont.

Commençons par les trois premières conditions.

 

Considérez l’entretien d’évaluation comme un outil de management

Quand on pratique les entretiens individuels, on est confrontés à un choix. Soit on en fait un papier ...


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