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Management - Tribune
Christian Morel nous gratifie d'un nouvel ouvrage sur les décisions collectives absurdes (1), leur toujours étonnante genèse et les éventuels moyens de les éviter. Oubliez respect de l'autorité, recherche du consensus, transmission régulière des consignes ou encore sanction des erreurs ; pensez collégialité souple, autonomie de l'équipe projet ou procédures de non-punition. De nouveaux outils d'une pertinence réelle... à condition de ne pas les prendre au pied de la lettre. |
Un article de M Thomas Eisinger
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