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Les outils de la résilience organisationnelle

03/03/2017 | par Sylvain Delarue |

Dossier management

Les outils de la résilience organisationnelle © Ian Dyball - adobestock

Le changement, quand il est subi, produit souvent des dommages durables dans les organisations de travail. Et ce sont les salariés, ou les agents, qui en sont les premières victimes. Pour répondre et reconstruire, le mieux est encore de bâtir un management constructeur de résilience (MCR). Après la crise, il permettra d’améliorer le fonctionnement de l’organisation de travail, un meilleur management et une capacité nouvelle à innover.





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Management : notre best of 2018

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Tout au long de l’année 2018, nous vous avons proposé des articles dans la rubrique E=MC2. L’objectif : vous donner,  à vous et à vos équipes,  des « billes » pour devenir de meilleurs manager. Voilà, en un clic, les articles qui ont été les plus lus en 2018 ! 

Le manager harcelé par... son équipe !

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On a l’habitude des cas d’agents harcelés par leur manager et non l‘inverse. Et pourtant, cela existe… Pour sortir de cette situation, il est nécessaire que la victime libère sa parole auprès d’une personne en qui elle a confiance et qui saura la guider dans la marche à suivre. S’il le souhaite, pour aider un collaborateur ou un collègue, tout manager peut se former au langage de neutralité bienveillante. Le service qu’il rendra à la victime est de libérer sa parole, étape majeure de la prise de conscience d’une situation qui ne lui appartient pas.