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Dossier

Sachez manager dans l'incertitude

Sachez manager dans l'incertitude © ByeByeTokyo

Application de la réforme territoriale, contexte budgétaire difficile des collectivités : comment manager et motiver ses équipes dans une période d’incertitude institutionnelle et financière ?
Dans ce contexte de fort changement institutionnel, est en train de naître une certitude : une partie de la réponse réside dans la méthode. Le management par la confiance, la communication sincère avec les équipes, la collégialité́, la lutte contre les réflexes de verrouillage sont autant de pistes utiles… et efficaces.




Sommaire du dossier :


  1. Dans le management, il faut savoir s’appuyer sur les atouts de la génération Y

    Qu’elle soit managée ou qu’elle manage, la génération Y a deux atouts : la maîtrise de l’incertitude et celle des outils numériques. Alors, autant s’appuyer sur elle pour faire passer de nouvelles pratiques pas toujours faciles à accepter pour le plus grand nombre.

    Lire le 1er Article

  2. Clément Le Bras-Thomas : « Dans la FPT, l’innovation en termes de management n’en est qu’à ses prémices »

  3. Manager dans l’incertitude : fini le contrôle, vive la confiance !

  4. Bien manager : place à la stratégie collective, aux métiers et à l’autonomie

  5. C’est la crise, managez !


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En 2016, La Lettre du Cadre Territorial publiait sa première enquête sur les pratiques managériales des dirigeants territoriaux. Deux ans, après, c’est la « saison 2 ».
Nous avons posé les même questions (avec des aménagements) et mesuré comment les pratiques avaient évoluées, à partir de plus d’un millier de réponses. Voilà les résultats.

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Tout au long de l’année 2018, nous vous avons proposé des articles dans la rubrique E=MC2. L’objectif : vous donner,  à vous et à vos équipes,  des « billes » pour devenir de meilleurs manager. Voilà, en un clic, les articles qui ont été les plus lus en 2018 ! 

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