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1. 35 ans de développement économique territorial : les imprécisions de la loi Notre

   La loi Notre modifie et clarifie les attributions en matière de développement économique territorial. Mais dans un monde où il est de plus en plus ardu de déterminer la frontière entre l’entreprise et ses établissements, le nombre de salariés est-il le bon critère pour déterminer qui intervient où ?

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2. Le piège de la communication économique

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1. Santa Monica, le bien-être en étendard

   Santa Monica, une vie de carte postale : une population en bonne santé, qui aime courir le long des plages ou faire du roller, dynamique, sociable, bien dans sa peau. Vraiment ? À vrai dire, non. C’est ce qu’a révélé l’enquête menée par la mairie sur une période de deux ans, et ce fut une véritable surprise.

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2. À São Paulo, un soutien de taille aux agriculteurs des banlieues

3. À Athènes, une plateforme dédiée au système D

4. Bloomberg Mayors Challenge : Barcelone, grande gagnante

5. Bloomberg lance son « Challenge des maires » en Europe

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1. Régions et intercommunalités : le ticket gagnant ?

   L’intercommunalité a toujours eu pour objectif de faire coïncider une structure administrative avec des bassins de vie. C’est chose faite, d’autant plus que le seuil minimal d’habitants a été augmenté par la loi Notre. Et que les compétences respectives de ces EPCI et des régions se répondent désormais parfaitement.

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2. Intercos : à quand la gouvernance 3.0 ?

3. Intercos : changer de carapace ?

4. Pascal Fortoul : « Pour l’instant, nous avons un ersatz de démocratie intercommunale »

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1. L’innovation publique au service de la décomplexification

   À l’automne dernier, grâce au programme d’investissements d’avenir, douze laboratoires d’innovation ont été retenus. Objectif : casser les codes pour repenser le service public au niveau local. Passage en revue des différentes méthodes employées.

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2. Innovation territoriale : la France, terre de fab labs ?

3. L’innovation dans la gendarmerie : un modèle réplicable ?

4. Innovation territoriale : se situer loin des règles et coutumes d’usages pour innover à l’extérieur

5. MindLab, l’un des plus anciens laboratoires d’innovation au monde

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1. Les administrateurs veulent bousculer la territoriale

   L'Association des administrateurs territoriaux vient de publier 20 propositions pour le service public local à l'attention des candidats à la présidentielle. Au menu, le maintien et la modernisation du statut ou un droit à l'expérimentation pour les collectivités locales. Mais aussi des mesures plus chocs, comme le rétablissement du jour de carence dans la fonction publique ou l'obligation d'installation des médecins dans les déserts médicaux. Le tout appuyé sur un sondage "miroir" confrontant la vision du public et des fonctionnaires sur le service public.

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2. Ce que Macron candidat promet à la fonction publique

3. Élections : la Territoriale, politiquement à l’abandon

4. Faut-il déboulonner le statut ?

5. Élections : Laissez-nous déjà digérer les réformes du quinquennat !

6. Annick Girardin : « le statut, c’est aussi ce qui permet à la fonction publique d’évoluer et de s’adapter »

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1. Les fonctionnaires se laissent séduire par le Front national

   Le Front national fait un tabac chez les fonctionnaires. Les dernières études montrent l’implantation du vote FN dans la fonction publique. Avec des pics chez les catégories C et les forces de l’ordre. Une implantation qui épouse « les lignes d’une fracture sociale séparant les cadres des agents d’exécution ».

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2. Maintenant, Marine Le Pen drague les services publics

3. Quand le FN dirige la ville

4. Luc Rouban : « La montée du FN chez les fonctionnaires, un malaise généralisé au cœur d’une situation bancale »

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1. Management territorial : quelle réalité derrière les ambitions ?

   La Lettre du cadre et le cabinet Cap Nova ont conduit ensemble une grande enquête sur les pratiques managériales dans les collectivités locales. Près d’un millier de réponses de DGS, DGA et directeurs de service de collectivités de toute taille et de toute nature nous permettent de dresser un tableau complet du management territorial. Principaux enseignements : dans un monde territorial en profonde mutation, les cadres se sont emparés de la question managériale comme levier du changement. Mais il y a encore un grand décalage entre les bonnes résolutions et les actes.

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2. Les collectivités ou le changement permanent

3. Vers une nouvelle ère managériale

4. Quand la sclérose des organisations fait souffrir les individus

5. Les cadres territoriaux managent-ils moins qu’ils ne le disent ?

6. Les élus : trou noir du management public local ?

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1. Élus-citoyens : confiance, le lien brisé

   Les citoyens ne font plus confiance aux élus pour avancer, et ne font pas trop de différence avec l’administration, pareillement touchée par la défiance. Mais les élus, de leur côté, désespèrent de pouvoir compter sur des citoyens massivement impliqués dans la chose publique...

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2. À Cannes, on « remet l’humain au cœur du système »

3. Belgique : un ministère précurseur depuis plus de 10 ans

4. Pierre Winicki : « La confiance a des conséquences sur le comportement des personnes »

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1. Loi déontologie, ce qui change : Mise à disposition et ancienneté des contractuels, agents des GIP

   La loi n° 2016-483 du 20 avril 2016 relative à la déontologie et aux droits et obligations des fonctionnaires ne parle pas que de déontologie. Le texte est en effet truffé de dispositions qui modifient le statut de la fonction publique territoriale. Dans cet article, on vous parle des articles 39, 44, 46, 61 et 75 de la loi déontologie, qui changent les règles applicables aux contractuels, notamment la mise à disposition et l’ancienneté permettant de bénéficier d’un CDI. On y parle aussi du statut des agents des GIP et de l’âge de la retraite des médecins de prévention.

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2. Loi déontologie, ce qui change pour votre carrière

3. Loi déontologie, ce qui change : les missions des centres de gestion et du CNFPT

4. Loi déontologie, ce qui change : Le cumul d’activités

5. Loi déontologie, ce qui change : les conflits d’intérêts

6. Loi déontologie, ce qui change : les dispositions de titularisation et de CDisation

7. Loi déontologie, ce qui change : la commission de déontologie de la fonction publique territoriale

8. Loi déontologie, ce qui change pour accéder à la fonction publique

9. Loi déontologie, ce qui change : protection fonctionnelle, obligations des fonctionnaires, discipline

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1. Gestion des déchets : la longue route vers le tri

   La pente est rude et la route est longue ? La France s’est améliorée en matière de tri et élimination des déchets, mais l’inadéquation durable de ses équipements et de ses politiques aux enjeux modernes handicape sa capacité à avancer réellement. Une révolution culturelle s’impose.

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2. Très chers incinérateurs

3. Besançon et les déchets : modèle à suivre

4. Gestion des déchets : nous sommes face à un véritable défi territorial et social

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1. Pourquoi la loi Sapin II va générer une nouvelle période d’instabilité juridique de la commande publique

   La loi Sapin II vient apporter des précisions nécessaires sur la réglementation des marchés publics, au grand soulagement des acheteurs sur certains points. Mais notre lecture attentive nous incite à appeler leur vigilance sur la persistance de quelques zones d'ombre.

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2. La Commission d’appel d’offres dans la tourmente de la réforme des marchés publics

3. Quel rôle pour la CAO dans le contrôle des modifications du marché public ?

4. Marchés publics : simplifications pour tous. Vraiment ?

5. Nouveaux marchés de partenariat : une évaluation préalable pour sécuriser les collectivités

6. SEM et SPL : la délicate alchimie des marchés publics, passés au crible des règles du droit privé

7. Exclusion des marchés publics : à la recherche désespérée des extraits de casiers judiciaires

8. Exclusion des marchés publics : le casier judiciaire est-il une preuve suffisante ?

9. La signature et l’engagement des candidats et soumissionnaires repoussés en fin de procédure d’attribution

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1. Le prix de l’éthique à Jean-Marie Petitclerc

   Lors d'une cérémonie très émouvante jeudi 21 novembre, Thierry Marx a remis à Jean-Marie Petitclerc le prix de l'éthique 2013...Un homme dont le parcours époustouflant inspire le respect. Récit.

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2. Pierre Joxe, Prix de l’Éthique 2016 : retour sur la cérémonie

3. « Lutter contre la spirale de ghettoïsation », credo de Jean-Marie Petitclerc

4. Thierry Marx, prix de l’éthique 2012, le partage au coeur de l’action

5. Thierry Marx, Prix de l’Ethique 2012

6. Le prix de l’éthique 2011 pour Irène Frachon

7. Thierry Marx : « essayer de rendre ce qui m’a été donné »

8. Florence Aubenas: « Les gens se battent pour s’en sortir… »

9. Florence Aubenas : « donner la parole à ceux qui ne l’ont pas »

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1. Ingénierie territoriale : mais que font les départements ?

   À l’heure où certains veulent leur peau, les départements ont peut-être trouvé dans l’ingénierie territoriale une nouvelle raison de (sur)vivre. Et ils en ont les moyens juridiques, au moins, que ce soit par les Atesat ou par les ATD. Approches comparées des unes et des autres, qui, toutes, montent en puissance.

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2. Ingénierie territoriale : chacun se repositionne…

3. Quelle ingénierie territoriale sur le terrain ?

4. « À chaque territoire de construire son modèle d’ingénierie »

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1. Pollution atmosphérique : quand la Commission européenne fait des menaces en l’air

   Depuis 2009, la France est dans le collimateur de l'Europe pour sa pollution atmosphérique. Mais huit années après, la pollution demeure et aucune sanction n'est tombée. Alors à quoi sert l’Europe, si elle ne fait pas respecter ses propres directives ? Le point avec Enrico Brivio, porte-parole de la Commission européenne.

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2. Sauver la planète, nouvelle compétence obligatoire

3. Transition énergétique : une loi votée, mais chahutée

4. Ces collectivités qui sont déjà dans la transition énergétique

5. Bruno Rebelle : « La France doit radicalement changer de modèle énergétique »

6. Transition énergétique : « Le vrai problème est celui de la gouvernance »

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1. Espace public : changer la ville

   Ça peut paraître une évidence, mais le partage de l’espace public n’a rien de naturel. Il faut au contraire faire des efforts pour qu’il laisse sa place à tout le monde. Et accepter de rompre avec les habitudes.

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2. Espace public : prendre en compte la maîtrise d’usage

3. Espace public : quelle place pour les enfants dans la ville ?

4. Espace public : rendre la ville à ses habitants

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1. Dans le management, il faut savoir s’appuyer sur les atouts de la génération Y

   Qu’elle soit managée ou qu’elle manage, la génération Y a deux atouts : la maîtrise de l’incertitude et celle des outils numériques. Alors, autant s’appuyer sur elle pour faire passer de nouvelles pratiques pas toujours faciles à accepter pour le plus grand nombre.

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2. Bien manager : place à la stratégie collective, aux métiers et à l’autonomie

3. Clément Le Bras-Thomas : « Dans la FPT, l’innovation en termes de management n’en est qu’à ses prémisses »

4. Manager dans l’incertitude : fini le contrôle, vive la confiance !

5. C’est la crise, managez !

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1. Tourisme : big-bangs en série

   Face à la révolution des pratiques numériques, l’office de tourisme municipal classique doit évoluer ou mourir. Ça tombe bien, l’intercommunalisation obligatoire décrétée par la loi « Notre » donne l’occasion à chaque territoire de repenser « son » tourisme. L’enjeu n’est pas que symbolique : il peut rapporter gros au territoire.

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2. Vers une nouvelle organisation du tourisme : que faire, et à quelle échelle ?

3. Nouveau tourisme : se forger « son outil »

4. Tourisme : « Il faut savoir tirer parti de l’intercommunalisation »

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1. Robustes et agiles : les nouveaux services communication

   Dans leur forme moderne, les services de communication sont héritiers des organes de propagande de la Grande guerre. Âgés d’un peu plus d’un siècle, ils sont donc encore jeunes. Pourtant, ils ont subi des impacts technologiques considérables. Les outils sont nombreux et les capacités d’action vastes, démultipliées par la révolution numérique. Leur efficacité dépend de leur synergie, que seule une organisation à la fois agile et robuste peut garantir.

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2. Faut-il supprimer votre service communication ?

3. Au-delà de la com’ : créez un start lab !

4. Martial Reheisser : « Le digital doit faire partie intégrante de la communication »

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1. Le dialogue social n’appartient plus aux syndicats

   Le dialogue social ne se contente plus seulement de la discussion avec les syndicats. Il est cependant inégalement porté par les directions administratives et les RH en fonction de leurs niveaux de compétence et de ce que la volonté politique permet.

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2. Dialogue social et santé au travail, le lien se renforce

3. L’innovation au service du dialogue social

4. Le dialogue social : un impératif pour lutter contre les risques socioprofessionnels

5. Eric Marazanoff : « reclassement professionnel : le dialogue social doit encore progresser »

6. Dialogue social : le minimum syndical ?

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1. Au travail, « Efficacité et bien-être, c’est possible ! »

   Comment vivre mieux au travail aujourd’hui ? À partir de cette question simple, Michel Bernard tente une nouvelle conciliation entre le bien-être au travail, que demande chaque salarié, et l’efficacité professionnelle, demandée par chaque manager.

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2. L’autonomie des agents : une quête du manager

3. Chacun est acteur de son bonheur au travail

4. La prévention des risques : une attitude managériale

5. Plaidoyer pour un management par la confiance !

6. Le risque social, ça se manage

7. Management : et la confiance, bordel ?

8. Stress, burnout : faut-il avoir peur du travail ?

9. Faut-il se méfier du bonheur ?

10. Kit(s) de survie du travailleur