Cadre territorial : limite de la réalité ou réalité de la limite ?

Avec un monde qui change, l’expertise des cadres territoriaux doit évoluer. Au-delà de ce qui fait la légitimité technique, l’habileté politique, des certitudes acquises (parfois il y a longtemps), une nouvelle manière de faire permettra de ...

« Le DRH hospitalier, figure de proue du management à l’hôpital »

Design thinking, Lean management, projets d’amélioration en tous genres, les hôpitaux français rivalisent d’innovations managériales sous la houlette du directeur des ressources humaines ...

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Le « nudge » est-il compatible avec le management ?

L’utilisation croissante du nudge par les entreprises pose question. En interne ou en publicité, on confie même à l’intelligence artificielle le soin de motiver les troupes. Les faiblesses de la gouvernance justifient-elles ces démarches ? ...

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Jérôme Dupuis : « Le cadre dirigeant territorial doit piloter les tensions entre gestion et management »

C’est quoi un.e manager territorial.e aujourd’hui  ? Ça a quelles postures et quelles compétences ? Ça les met comment en œuvre, pour faire quoi ? Réponses avec Jérôme Dupuis, qui suit et forme depuis longtemps les managers ...

Méthode FunWork : Main droite main gauche

Pas facile de trouver les bonnes idées. Et si on s’en remettait au hasard ? Pour animer une bonne séance de brainstorming avec vos collaborateurs, la méthode de la main droite et de la main gauche peut vous aider. Mode d’emploi ...

Les générations X, Y et Z n’existent pas

À force de parler des différentes générations, on leur attribue des caractéristiques qui fragmentent notre paysage. Et si on faisait autrement ? ...

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Monochrone et Polychrone en équipe projet

Attention : alchimie ! Dans la construction d’une équipe projet, on ne met pas n’importe qui n’importe où, mais surtout n’importe quand. Car un individu peut être à sa place au début du projet, mais plus à la fin ...

© ytuguluturk_Pixabay

Ce que l’approche cognitivo-comportementale nous apprend du nudge

Peut-on être manipulé par un simple merci pour avoir jeté votre mouchoir dans la poubelle ? Une analyse poussée des réflexes cognitifs mis en jeu nous montre que l’individu n’est pas toujours en mesure de solliciter la part consciente dans ...

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Le quiz du manager : À quoi bon…

D’un côté, les gens qui disent non n’ont pas de raison de dire oui la prochaine fois. De l’autre, ceux qui essuient un refus répètent rarement leur demande. Et si tout ça n’était que faux-semblant ? ...

L’entreprise libérée, une voie à suivre

Entreprise libérée, fin de la hiérarchie, organisations transversales… d’abord, il y a eu les discours, puis on est passé à la pratique. Depuis le fameux livre d’Isaac Getz, vantant une organisation qui rompe avec la logique du contrôle et de la ...

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Dossier : La perception du temps

Voici une série d’articles qui doit vous permettre de mieux gérer le temps. Le vôtre bien sûr, mais aussi celui de vos collaborateurs. Car le temps n’est pas une valeur pure, mais bien une construction sociale, qui peut donc varier d’une ...

© Lettre du Cadre

Vive les rebelles dans le management !

Les rebelles, de vrais atouts pour l’entreprise ! Dans nos entreprises, nous fixons des cadres pour organiser l’appareil de production et codifier les relations au travail. L’objectif est que tout un chacun s’accorde a minima sur une partition ...

© Myriam Zilles - Pixabay

Monochrone et polychrone dans les équipes, opposition ou complémentarité ?

À chacun ses qualités : chacun, dans son rapport au temps, apporte ce qu’il sait faire… Mais des fonctionnement trop différents entraînent forcément des conflits. D’où l’importance de bien assortir les personnalités dans son équipe. Un boulot de ...

© Tumisu_Pixabay

« L’incitation » dans les politiques publiques est-elle éthique ?

De Carnegie à Stakhanov, la motivation des individus est monnaie courante. Mais depuis une dizaine d’années, des décideurs publics se sont emparés du Nudge pour influencer les comportements individuels. Quitte à les manipuler ? ...

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J’identifie mon Great gift

C’est une bonne nouvelle : nous sommes toutes et tous doués pour quelque chose, le tout c’est de savoir pour quoi. Ensuite, et c’est une autre bonne nouvelle, on pourra s’en servir dans son activité professionnelle ...

© Peasons

Isabelle Calvar-Madec : « Il faut faire son chemin en attendant que le monde professionnel soit résolument égalitaire »

Les lignes sont-elles en train de bouger dans les organisations de travail en matière d’égalité professionnelle ? Trop lentement, nous dit Isabelle Calvar-Madec, coauteure du livre « Audacieuses en entreprise, les 9 étapes pour briser le plafond ...

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Le management, c’est à tous les niveaux

Les collectivités ont fait des pas de géants en matière de management. Mais ces progrès ont été beaucoup concentrés sur les cadres et souvent sur les cadres A. Il y a pourtant un enjeu majeur à infuser la culture managériale à tous les agents ...

Méthode FunWork : le damier d’idées

Le travail en groupe, ça s’organise. Le damier d’idées permet d’aller au-delà d’une réflexion linéaire et de stimuler les échanges d’idées ...

© © Robert Kneschke

Jouer ensemble pour produire ensemble

Les approches ludiques sont de plus en plus développées dans le travail sur la cohésion des groupes, leur motivation et leur créativité. Les avantages sont désormais globalement reconnus par les dirigeants territoriaux : interactions au sein de ...

© dr

Communiquez de manière non violente

Les conflits, ça coûte cher, en temps et en énergie. La meilleure manière de les éviter, c'est de prendre les devants en adoptant des modes de communication pacifiés. Emilie Baudet, coach et conseil en management, vous explique en trois vidéos ...