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10 conseils pour les agents en télétravail en période de crise – partie 1

En temps normal, le télétravail n'est pas un long fleuve tranquille. En ces temps de confinement, il peut se révéler redoutable. Voici 10 conseil pour mener cette course de fond sans finir dans le mur ...

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En temps normal, le télétravail n'est pas un long fleuve tranquille. En ces temps de confinement, il peut se révéler redoutable. Voici 10 conseil pour mener cette course de fond sans finir dans le mur ...

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Manager comme… un pro de l’expérience manager

Manager ses collaborateurs, c'est bien, mais ça n'empêche pas de manager ses managers. Voici quelques conseils pratiques pour leur rendre la vie managériale plus facile ...

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Comment fédérer votre équipe autour d’un projet ambitieux

Fédérer une équipe, c’est se comporter à la fois comme un chef et un pilote. C’est donc développer des qualités bien distinctes de technicité (pour la construction du projet), de gestion économique (pour sa viabilité) et de gestion humaine (pour ...

Les collectivités sont-elles prêtes pour la dématérialisation totale ?

La crise du Coronavirus oblige les collectivités à pousser rapidement les feux sur la dématérialisation. Les conditions de la réussite de telles démarches sont désormais connues. Mais on est encore loin d’une possible pérennisation ...

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Coronavirus : le puissant révélateur de la crise

Entre ceux qui ont agi et ceux qui n’ont rien fait, la période de préconfinement a été comme un précipité du management. Les situations dans lesquelles se sont mises les organisations de travail proviennent directement de la manière dont elles ...

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Les Hauts-de-Seine et les Yvelines innovent ensemble en intégrant les nouvelles générations

Les deux exécutifs départementaux ont créé le Curious Lab’, un laboratoire d’idées destiné à aider leurs communes à innover en associant et en coachant des étudiants ...

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Quand la collectivité s’arrange bien des nuisibles

Un DGS qui tyrannise ses collaborateurs ? Ça existe trop souvent. Mais surtout, çane vient pas de nulle part. C'est parce que ça arrange bien des gens dans l'organisation que ces dérivent existent ...

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La délicate posture des cadres en période de transition

En cette période électorale, l’incertitude oppresse tout le monde : cadres et collaborateurs. Les managers, nous dit l’universitaire David Huron, ont la délicate tâche de rassurer et de donner un cap ...

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Le management : voyage au centre des organisations

À force de passer sa vie dans les organisations, on ne les voit plus. L’ouvrage d’Henri Mintzberg, éminence reconnue de l’analyse du management, permettra à chacun d’approfondir sa science en la matière. Au moins pour prendre du recul ...

Carine Vinardi : « Comment comprendre et gérer les équipes multiculturelles »

Si la gestion et le management d’équipes monoculturelles sont déjà difficiles, que dire des équipes multiculturelles ? Dans ce livre, Carine Vinardi, confrontée maintes fois à ce défi, reprend pas à pas toutes les données du problème. Quels sont ...

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Comment ne pas subir un comportement nuisible

Pervers narcissiques ou autoritaires en difficultés, les agressifs qui s’en prennent surtout aux faibles sont la plaie des organisations de travail. Mais les agressés ne sont pas forcément dans l’impasse : il leur est possible de réagir ...

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Le quiz du manager : souffrir un peu, beaucoup ? ou pas du tout ?

Ça fait mal, mais ça va passer. Des études universitaires montrent que la plupart des individus qui attendent une mauvaise nouvelle préfèrent qu'elle arrive vite. L'ennemi, le vrai, c'est l'appréhension ...

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Le Muretain Agglo co-construit sa charte managériale

Dans le cadre d’une vaste démarche managériale, le Muretain Agglo, EPCI de Haute-Garonne, vient de rédiger une charte managériale. Entretien avec Domitien Détrie, le directeur général des services de la collectivité ...

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Tip 22 du manager influent : En réalité, il n’y a pas de réalité

C'est écrit sur son visage ? Oui en partie. Des études ont montré que la combinaison d'émotions façonnait l'expression des individus. Des sentiments que le manager peut apprendre à reconnaitre et à mieux prendre en compte dans ses relations ...

Une charte de déontologie aurait-elle pu sauver l’Ordre Jedi ?

Bon Jedi ou méchant Sith, la Guerre des Étoiles nous offre un concentré d’échecs managériaux. Autoritarisme, méthode Agile, échec de la formation… tout semble converger vers ce qu’il ne faut pas faire ...

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Dossier : quelle est votre perception du temps ?

Tempus fugit. Souvent trop vite pour la plupart des managers. Une des manières de commencer à résoudre le problème, c'est d'identifier son rapport au temps. De connaître les deux profils : monochrone ou polychrone. Et de prendre ça en compte ...

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Êtes-vous polychrone ou monochrone ? Faites le test !

Vous maîtrisez le temps ou le temps vous maîtrise-t-il ? En 10 questions rapides, mesurez votre rapport au temps ...

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« Le pilotage de la performance des collectivités territoriales doit s’autonomiser des modèles du secteur privé »

Pour Benjamin Dreveton, professeur des Universités, le public a, sans réfléchir, importé des modèles de management du privé. Ce faisant, il a misé sur des outils qui ne lui sont pas appropriés et a mis en péril sa spécificité de gestion et de but ...

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Tip 21 du manager influent : partez du principe que l’autre a raison

Un désaccord, n’est pas forcément un désaccord. C’est surtout un affrontement de représentations différentes du réel. Et en traitant comme tel ces différences de vues, on prend la meilleure voie pour les surmonter ...