© Boonchai - adobestock

En plein dans la cible !

Savez-vous qu’à chaque élection américaine le gagnant est toujours celui qui utilise le plus de TLC – techniques de leadership charismatiques –, selon les termes de chercheurs de HEC Genève. La Lettre du cadre vous dévoile ces tips pour ...

[L’œil des experts] – L’innovation managériale pour tous

Sandra Chélélékian et Émilie Baudet qui ont conduit notre enquête management commentent à quatre mains les évolutions significatives qu'elles ont notées en compilant vos réponses. Elles vous livrent leurs encouragements et leurs conseils.. ...

© olly - adobestock

Innovation managériale : les nouveaux outils du manager

Les nouvelles techniques de management rencontrent une adhésion qui signifie quelque chose. On a depuis longtemps passé l’effet de mode. Reste à généraliser la pratique dans toutes les collectivités, quelle que soit leur taille ...

© baranq _ adobestock

Innovation managériale : l’incroyable succès du télétravail

Même si sa mise en place effective reste minoritaire, le télétravail semble tout avoir pour devenir un graal managérial. Chronique d’un plébiscite annoncé ...

© Hanna _ adobestock

Comment (et qui) recrutez-vous ?

On recrute désormais moins dans les collectivités pour ce que les agents savent faire que pour la manière dont ils le font. Quand le savoir-être prime de plus en plus sur le savoir-faire ...

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Les cadres interrogent leurs pratiques managériales

Les managers ont conscience que leurs équipes attendent d’eux des qualités managériales liées à leur attitude plus qu’à des compétences techniques. Ces exigences sont confirmées sur le terrain ...

© Jacob Lund - adobestock

Les attentes prioritaires des équipes

Les managers ont conscience que leurs équipes attendent d’eux des qualités managériales liées à leur attitude plus qu’à des compétences techniques. Ces exigences sont confirmées sur le terrain ...

© Yuriy Shevtsov - adobestock

La peur du changement : le grand prétexte ?

Malgré ses ambitions, le management territorial vit sous le poids des contraintes. Mais aux facteurs exogènes, changements institutionnels incessants et rétrécissement des marges de manœuvre budgétaires, font écho des motifs internes tout aussi ...

© Gajus - adobestock

Les 3 leviers du management territorial

Nous avons demandé aux dirigeants territoriaux les leviers qu’ils utilisaient pour manager. Là encore, on note un renforcement de certaines pratiques plus « modernes ». Mais aussi quelques surprises ...

© pathdoc - adobestock

Le rythme fou des réorganisations : des territoriaux à bout de souffle

Les quatre cinquièmes des collectivités ont connu des réorganisations ces cinq dernières années. Une cadence infernale qui implique certains rythmes managériaux. Pas facile de manager dans l'instabilité.. ...

© lznogood - adobestock

L’organisation des collectivités : une (r)évolution en marche ?

Manque de transversalité, de responsabilisation et d’initiative, procédures de décision trop longues, l’inadaptation des organisations territoriales pèse sur les managers ...

© tostphoto - adobestock

Plus de 1.000 DG, DGS, directrices et directeurs ont participé à cette enquête

Quand un millier de dirigeants territoriaux répondent à La Lettre du cadre sur leurs pratiques managériales, on obtient un tableau concret et réaliste de l’« État de l’art » du management territorial ...

© imaagioStock - adobestock

La vraie place du management dans le quotidien du dirigeant territorial

Les managers sont contents de manager. Mais ils n’ont pas assez de temps pour le faire. Une difficulté structurelle qu’on peine à lever ...

© infinitalavita - adobestock

Le potentiel et la chance : quelques indices

Vous ne réussirez pas par vos extraordinaires capacités. Pas plus que parce que vous aurez une chance insolente. Mais plutôt parce que vous serez en capacité de percevoir et d'analyser votre environnement. Et d'en tirer les bonnes décisions ...

© vege - Adobestock

Méthode FunWork : le bilan subjectif

Finie l’objectivité des chiffres. Pour dresser des bilans, finis les indicateurs et les mesures parfaites. Place au ressenti, à l’émotion, à la réalité vécue. Une matière aussi riche en sortira ...

© kichigin19 - adobestock

Les grandes figures du management : Mary Parker Follett, pionnière de la théorie du comportement organisationnel et du leadership

Mary Parker Follett, celle que le grand gourou du management Peter Drucker considère comme l’une des étoiles de la discipline, a théorisé des concepts toujours d’actualité ...

© Worawut - adobestock

Cinq conseils pour passer du public au privé

Vos compétences durement acquises dans les collectivités valent-elles quelque chose dans le privé ? Si vous êtes tenté de faire le grand saut, commencez par suivre cinq conseils qui faciliteront votre mobilité ...

© MichaelJBerlin - adobestock

Calvados : un « GPS » pour joindre facilement le département

Depuis deux ans, les « start-up d’État », imaginées pour développer rapidement de nouveaux services publics numériques, essaiment dans les collectivités. Exemple dans le Calvados avec une start-up qui développe un nouvel outil pour les usagers ...

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Comment cultiver le jardin de la chance

Potentiel et chance n’offrent évidemment pas les mêmes promesses de réussite. Mais même avec la chance, il y a des compétences à entraîner. Car potentialiser la chance, c’est ne pas se contenter d’en avoir et savoir observer le favorable et le ...

© Trifonenko Ivan - adobestock

Selectra mise tout sur la jeunesse

Le comparateur de prix de l’énergie Selectra a mis en place un système de promotion hiérarchique où les notions d’âge et de séniorité ne rentrent pas en ligne de compte ...