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Les outils de l’intelligence collective, partie 1 : pourquoi les utiliser pour mieux manager

Les cadres du secteur public sont à la recherche de nouvelles manières de manager. L’intelligence collective est un moyen de le faire. Elle offre des outils pour travailler ensemble à l’émergence de réponses collectives, collaboratives aux défis ...

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La région Normandie en phase avec les innovations technologiques

Depuis deux ans, l’exécutif régional normand a noué des relations étroites avec les start-up de la région afin de réussir une transformation digitale qui est aussi managériale ...

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Coaching, vous avez dit coaching ?

C’est à la mode, tout le monde en parle et pourtant… Le terme est galvaudé, les pratiques sont aussi variées que les « coach », parfois approximatives, le tout rendant les apports de cette profession peu lisibles et les résultats parfois ...

Comment transformer nos diablotins négatifs « Sois fort, Fais plaisir, Fais vite, Fais effort, Sois parfait » en diablotins positifs ?

Travaillés par des injonctions qui remontent à loin, on tâtonne au quotidien dans des attitudes personnelles et managériales qui nous mettent en difficulté. Au final, des souffrances pour soi et pour celles et ceux avec qui on travaille. Et si ...

Quand le management est en question(s)

Il faut bien un début à tout… Le livre de Lucie et Yves Prat est destiné à accompagner votre prise de fonctions. En même temps que vous apprendrez « sur le tas », il propose d’identifier les chausse-trappes et de repérer des solutions aux ...

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Sombre et/ou lumineux : maîtrisez les deux côtés de la force de vos élus

Une fois qu’on sait à quel type d’élu on a à faire, on n’a parcouru qu’une partie du chemin… Il reste un enjeu majeur  : savoir comment chaque élu peut « déraper » sous stress et tenter de prévenir les dégâts, pour mieux les circonscrire. Tout ...

La boîte à outils du commercial

Défendre un projet devant sa hiérarchie ou ses équipes s'apparente souvent à une démarche commerciale. À ce titre, voici un ouvrage destiné aux commerciaux dont nombre de conseils intéresseront sans aucun doute les managers territoriaux.. ...

« Capitaliser sur le management à distance »

Directrice de la Transformation et du Dialogue social du Grand Paris Sud Est Avenir (GPSEA), un établissement public territorial rassemblant 16 communes et 1.200 agents, Émilie Agnoux détaille la stratégie de déconfinement de la collectivité et ...

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Ces cinq injonctions contraignantes qui conditionnent nos vies : sois parfait … et si tu devenais réaliste ?

La perfection, c’est parfait. Mais en fait, non. À rechercher l’idéal, ou oublie le réel… auquel on finit toujours par se cogner. Et ce n’est pas l’obsession du contrôle qui permet de se faire moins mal. Vous reprendrez bien une petite dose de ...

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La grande enquête managériale, 3e édition

La Lettre du Cadre et E=mc2 lancent la 3e édition de leur grande enquête sur les pratiques managériales des territoriaux. Nouveauté, cette édition s'ouvre à toutes celles et tous ceux qui sont en situation d'encadrement, quels que soient leur ...

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Faire coacher sa direction générale : quels effets ?

Les promotions aux postes de direction ne signifient pas forcément que les compétences managériales sont au rendez-vous. C’est pourquoi de plus en plus de collectivités recourent au coaching interne, individuel ou d’équipe. Ces solutions ...

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Ces cinq injonctions contraignantes qui conditionnent nos vies

« Sois fort, fais plaisir, fais un effort, fais vite, ou sois parfait », ces cinq injonctions contraignantes influencent inconsciemment notre façon d’appréhender une situation et le temps en limitant l’espace et l’action. Il faut savoir les ...

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Ces cinq injonctions contraignantes qui conditionnent nos vies : Fais effort … et si tu réussissais enfin selon tes possibilités ?

Le travailleur acharné n’est pas le meilleur des managers. L’effort comme vertu cardinale ne garantit en aucun cas la qualité des résultats. Surtout quand on ne sait pas demander de l’aide ...

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Le déménagement peut-il être un vecteur de transformation managériale ?

La région Ile-de-France voulait se « rééquilibrer au cœur du territoire », rassembler tous ses agents dans un lieu unique et réaliser des économies. C’est la base du déménagement symbolique des locaux du conseil régional en proche banlieue. Le ...

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Managez comme… Gustave Eiffel

Ses bâtiments emblématiques ont été construits dans le monde entier. Gustave Eiffel n’était pas qu’un ingénieur hors pair, il était également un grand manager, capable de respecter scrupuleusement les délais et d’innover sans cesse ...

La résistance au changement : une opportunité ?

Tout changement d’organisation coûte en temps et en énergie. Alors, au lieu d’avoir à affronter une résistance au changement, si les managers faisaient confiance à leurs collaborateurs en engageant un véritable processus de coopération et ...

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Le « jour d’après » managérial : partie 3, que restera-t-il de nos progrès managériaux ?

Le confinement a été pour beaucoup synonyme d’un accroissement notable de la charge de travail. D’autant que bien des agents n’ont pas pu s’adapter au télétravail. Tout ce qui a été fait pour avancer en matière de management restera-t-il en vigueur ? ...

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Ces cinq injonctions contraignantes qui conditionnent nos vies : Fais vite… et si tu structurais ton temps ?

La recherche continue de l’adrénaline, qui pousse à tout faire en urgence, ça rend vivant, mais ça use. À force de « faire vite », on court après la montre et les autres n’arrivent pas à suivre. Le Lièvre et la tortue, appliquée au management… ...

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Le « jour d’après » managérial : partie 2, nouveaux codes, nouveaux standards

Dans un premier article, manageuses et managers ont raconté l’irruption brutale, avec le confinement, du travail à distance. Pour y faire face, elles et ils ont mis en place de nouvelles méthodes, innovantes. Avec leurs avantages et leurs ...

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Le « jour d’après » managérial : partie 1, l’urgence distancielle

Du jour au lendemain, la plupart des agents se sont retrouvés confinés. Pour eux, comme pour celles et ceux qui ont du continuer à aller travailler, la rupture a été violence. Eu urgence, les manageuses et managers ont du inventer de nouvelles ...