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Ancrer un management de qualité

La commune de Saint-Jean de Braye a mis en œuvre un ambitieux programme de management afin d’accompagner son projet d’administration. Récit.. ...

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Télétravail : ceux qui l’ont fait témoignent

Nous avons collecté des témoignages auprès de territoriaux qui ont piloté la mise en place du télétravail dans leur collectivité. Ils vous font partager leur expérience ...

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Manager avec son intelligence émotionnelle

Les managers qui réussissent ne sont pas les plus intelligents mais ceux qui utilisent leur intelligence émotionnelle pour gérer leurs collaborateurs. L’enjeu : réussir à susciter davantage d’adhésion, d’engagement et de motivation. Paroles de ...

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Résilience partie 3 – Une condition de la résilience : de nouveaux apprentissages des décideurs … dont les élus

La réussite de la résilience passe par une condition : faire autrement. Loin des vieux réflexes de séparation du politique et de l’administratif, il faudra embarquer tout le monde dans de nouvelles méthodes ...

© leowolfert _ adobestock

La transition écologique : une obligation pour nos politiques publiques

Face à la catastrophe annoncée, les cadres territoriaux peuvent agir. En faisant de la durabilité de notre planète non pas une option, un avantage, mais l’essence même de toutes nos politiques publiques.  ...

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Comment j’ai géré une accusation de harcèlement

Pierre, DGS d’une collectivité territoriale en région parisienne raconte comment il a dû faire face à une accusation de harcèlement. Avec le recul, il explique les conduites à tenir pour éviter ce genre de situations. Pour le plus grand bien de ...

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En management, tout est question de sens

Voici, en quelques vidéos, les grandes questions à résoudre en matière de sens au travail : pourquoi il est important, d'où il vient, ce que son absence a comme conséquences, les leviers managériaux à actionner pour redonner sur sens ...

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Résilience partie 2 : de la sidération au rebond

Être un « leader transformationnel », c’est permettre à ses équipes de construire une trajectoire de résilience. Cette trajectoire passe par plusieurs étapes socio-psycho-affectives. La connaissance de ce processus intime est une étape ...

Jean-Luc Hudry : « Il faut donner les clefs de l’optimisme aux managers »

Dans un livre de « solutionneur », Jean-Luc Hudry propose de remplacer ses réflexes pessimistes par une attitude optimiste, à travers des situations de la vie quotidienne. Appliqué à l’environnement professionnel, il est riche d’enseignements ...

© michaelheim - adobestock

Résilience partie 1 : favoriser l’adaptabilité et le rebond

Au lieu de laisser ses équipes se reconstruire seules après un changement, les managers peuvent au contraire jouer un rôle important pour favoriser l’adaptation aux nouvelles réalités. Ce qu’il y a en jeu, c’est la capacité de tous à rebondir ...

© Markus Mainka - adobestock

Les grandes figures du management : Chris Argyris, l’organisation apprenante

Chris Argyris, ancien professeur à Harvard, est connu internationalement pour ses théories de l’apprentissage ...

© Sergey Nivens - adobestock

Comment développer la créativité à l’échelle de votre collectivité

De plus en plus de cadres veulent innover. Avec la mise en place des techniques adéquates, il y a là un réservoir insoupçonné de créativité, qui irriguera les services comme les agents ...

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Neuf tempéraments pour une Dream team

Quel manager n’a jamais rêvé d’avoir l’équipe idéale ? Une équipe homogène, coordonnée, qui s’entend, qui réalise des tâches à sa portée, et qui s’épanouit dans son travail en apportant le meilleur d’elle-même ! Une utopie ? Pas tant que ça. ...

© olly - adobestock

Comment aider vos collaborateurs qui ont peur du numérique ?

Un changement de logiciel, dans un service, ce n'est pas anodin. En remettant en question le fonctionnement de chacun et les automatismes, cela peut perturber certains collaborateurs. Comment alors les aider à franchir le pas sereinement et ...

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Igor Ansoff, le père du management stratégique

Le natif de Vladivostok fut l’un des premiers à établir des liens entre la stratégie et les ressources financières des organisations et à préconiser l’élaboration d’une grille hiérarchisée d’objectifs ...

© Andrey Popov - adobestock

La marque employeur ne suffit plus pour motiver les candidatures…

Comme traverser la rue ne donne pas toujours des résultats, les employeurs, collectivités comprises, doivent faire des efforts pour recruter durablement. Et c’est en construisant des organisations de travail attractives qu’elles avanceront ...

© kirasolly - adobestock

Ce que font les personnes naturellement créatives

Est-il possible d’être aussi créatif au travail que sous la douche ? On vous rassure tout de suite : oui. On peut même développer cette qualité en tirant les leçons des manières de faire de ceux qui réussissent ...

© Feodora - adobestock

L’intelligence collective, clé de la réussite du projet intercommunal

La montée en puissance institutionnelle de l’intercommunalité et le renforcement de la contrainte financière créent un contexte propice aux tensions et aux oppositions entre communes et EPCI, sur fond de cultures professionnelles et politiques ...

Justifier le refus d’une demande de télétravail – Partie 2 – Signifier le refus de télétravail

Une fois qu’on a décidé que la demande de télétravail d’un agent ne pouvant être acceptée, autant le dire dans les formes. Car une justification objective d’un refus est encore le meilleur moyen de ne pas susciter de la frustration ...

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Comment justifier le refus d’une demande de télétravail ? Partie 1 – Pourquoi refuser le télétravail

Gérer la décision d’accorder le télétravail, c’est d’abord et surtout savoir gérer les refus. Un refus qui reste en effet souvent mal vécu, aussi bien d’ailleurs par l’agent que par l’encadrant qui doit annoncer cette décision. Pourtant, cette ...