© Rawpixel.com - adobestock

À chacun sa perception du temps

« Pour désigner l’instant où commence tout juste le premier quart de l’heure du Serpent, le vingt-neuvième jour du Serpent jaune du mois du milieu de la Hase Bleue de l’année joyeusement appelé Dragon d’eau, je dois simplement dire dix heures, ...

© Julien Eichinger - ADOBESTOCK

Le Centre-Val de Loire transforme son management

Depuis 2018, le conseil régional Centre-Val de Loire a mis en œuvre des mesures pour améliorer ses politiques publiques dont la création d’un laboratoire d’innovation publique. Il a fallu pour cela passer à une organisation matricielle. Et ...

© freshidea - adobestock

A lire : « Reinventing Organizations », de Frédéric Laloux

Pour faire des organisations « des communautés de travail inspirées », Frédéric Laloux s’intéresse aux germes du management de demain et ses perspectives d’évolution. Cela l’amène à regarder de près les « organisations Opale » qu’il considère ...

Tu aimes tes collègues ? Kiffe-les !

Longtemps, et parfois pour le pire, le management privé a imprégné la gestion du service public. Aujourd’hui, ce sont les méthodes des start-up qui font irruption. Avec ses injonctions au bonheur et au « kiff » qui laissent un goût amer ...

© alphaspirit - adobestock

Le quiz du manager : la forme de la motivation

Le problème, c’est pas l’atterrissage, c’est la chute. Ou plutôt, le milieu, là où on est loin du départ et loin de l’arrivée et ou la motivation manque ...

© Drobot Dean - adobestock

Job Crafting : retrouvez plaisir à travailler ! Partie 3 – Neuf bonnes raisons de devenir « job crafter »

Une fois que vous avez décidé de changé votre job et que vous avez assimilé la méthode pour le faire, il ne reste plus qu’à vous lancer dans l’aventure. Si vous n’êtes pas déjà convaincu de la nécessité de le faire, voilà des raisons supplémentaires ...

© nongkran_ch - adobestock

Job Crafting : retrouvez plaisir à travailler ! Partie 2 – La méthode

Vous voulez changer de job ? Pensez plutôt à changer votre job grâce au Job Crafting ! Grâce à une méthode en quatre points, vous serez capable de passer du diagnostic à la mise en action. Pas si difficile... et efficace ...

© Drobot Dean - adobestock

Job Crafting : retrouvez plaisir à travailler ! Partie 1 - Changez votre poste au quotidien

Lassitude, répétition des tâches, manque d’autonomie, nuisent à votre enthousiasme professionnel. La situation est telle que vous songez à changer de poste ! Pourquoi ne pas remobiliser vos talents, et retrouver du plaisir dans votre travail ? ...

© peterschreiber.media - adobestock

Les 7 piliers du management : l’irremplaçable leader

Le leadership est souvent cité comme un élément essentiel du management. Mais comment faire lorsque les leaders sont plusieurs, et que les leaders ont une tendance naturelle à rentrer en conflit ? ...

© Dmitriy - adobestock

Que dois-je faire quand… un collaborateur arrive en retard de manière chronique

Qui n’a pas connu un collaborateur aux retards chroniques. Parce que ces situations sont pénibles pour tout le monde et, pire, remettent en cause des valeurs fondamentales du travail en commun, il faut agir. Comment ? ...

© Feodora - adobestock

Trop souple ou trop dure, testez votre attitude au travail

C’est quand arrive une urgence qu’on révèle son vrai « moi » au travail. Et pas toujours pour le meilleur, pour soi ou pour les autres. Voici en six articles et un test, comment atteindre l’unisson ...

© photoschmidt - adobestock

Méthode FunWork : les consultants imaginaires

Vous essayez d’éviter le pire ? Il va falloir pour cela l’imaginer. Ou comment mettre le doigt sur ce qui peut déraper pour aller vers la réussite. À vos crayons ...

© turgaygundogdu - adobestock

Le guide systémique du manager d’équipe

Savoir-faire, savoir être… tout ça ne s’invente pas. D’autant moins quand on est confronté au réel de situations difficiles où l’on est poussé dans ses retranchements. Cas pratiques à l’appui, voilà un livre qui peut aider ...

© Zarya Maxim - adobestock

Kaamelott : l’important, c’est de faire ensemble

Vous avez sans doute aimé la série d’Alexandre Astier pour ses dialogues et ses personnages. Au-delà du pittoresque, Kaamelott regorge pourtant aussi de situations managériales et de leçons dont tout un chacun peut s’inspirer. La preuve ...

© Urupong - adobestock

Vers le Post Nouveau Management Public

Suite de l’interview de David Carassus, sur la manière dont le NMP a pris (ou pas) dans les administrations françaises. Et sur ses répercussions, notamment le Post New Public Management ...

© Minerva Studio

Quand le New Public Management arrive sur les administrations françaises

Nous vivons dans un modèle administratif hybride. D’un côté, comme partout ailleurs, les préceptes du nouveau management public ont pesé lourd depuis que ce dernier est apparu au début des années 80. D’un autre, la bureaucratie à la française a ...

© surasaki adobestock

Tip 20 du manager influent : Engagez-vous, qu’ils disaient !

On sait qu’en procédant par étapes successives (en adoptant des objectifs intermédiaires) on arrive plus facilement à obtenir les comportements souhaités. Il est tout aussi utile de susciter des engagements intermédiaires ...

© tiplyashina - adobestock

Effacé, manipulateur, colérique, assertif… qui êtes-vous au travail ?

Paillasson, Hérisson, Polisson… chacun de ces profils psychologiques emporte des attitudes et des réactions : au temps, à l'autorité, au conflit… Voilà un test pour savoir duquel vous vous rapprochez. Utile en cette rentrée ...

© fergregory - adobestock

Le théâtre, un outil de la qualité de vie au travail

La QVT relèverait à la fois du sens, du lien, de l’activité et du confort. Oubliez un seul pied, et la grande table de la QVT risque fort de s’écrouler.... Quant à la performance, on s’accorde à dire qu’une organisation est performante si elle ...

© Elnur - adobestock

Vous reprendrez bien une petite dose de management !

Combien de managers sont arrivés dans leur position sans avoir au préalable acquis les compétences de leadership nécessaires ? Voilà bien une raison d’améliorer la formation des managers en poste ...