Nicolas Dugay : « On pourrait diviser par cinq le temps passé en réunion en suivant trois règles »

Les réunions, des plus traditionnelles aux plus innovantes à l’heure du management à distance, du digital et des neurosciences, pourraient être plus efficientes, plus utiles et plus conviviales. Dans un ouvrage qu'il a coécrit, Nicolas Dugay ...

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Découvrir ce qui est le plus important pour un collaborateur (Partie 2) : aboutir ensemble à une prise de conscience

Confronté à un refus d’un très bon collaborateur d’appliquer certaines consignes, son manager décide de savoir, une fois pour toutes, les raisons qui le poussent à agir ainsi. Comment faire ? Voilà un mode d’emploi ...

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Découvrir ce qui est le plus important pour un collaborateur (Partie 1) : la « structure conceptuelle de la situation »

Parfois, certains persistent à refuser une organisation sur laquelle tout un service est pourtant d’accord. Pour un manager, cette situation risque de devenir intenable car malgré tous ses efforts, il n’a rien pu mettre en place pour convaincre ...

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5 règles pour garantir l’équité des agents sur l’accès au télétravail (1) : l’éligibilité plutôt que le poste, la relation encadrant-travailleur

En télétravail, la question de l’éligibilité des postes demeure une question centrale. Nombre de directions justifient en effet leur hésitation à déployer le télétravail par le constat que tous ne pourraient y avoir accès et que cela serait donc ...

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Le SIAV adopte l’Holocracy

Fin 2015, le Syndicat intercommunal d’assainissement de Valenciennes mettait en place une organisation managériale innovante en suivant les principes de l’holocracy. Son DGS fait, avec la Lettre du cadre, un bilan d’une initiative qui a ...

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Le vieux couple Maire/DGS doit partager la gouvernance

La frontière entre la politique et l’administration technicienne est de plus en plus floue parce que nous ne savons plus ce qu’est un collectif démocratique. Il serait bon de s’organiser pour rappeler en 2020 que nos collectivités locales n’ont ...

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Le Lab’ AATF au service des innovations managériales territoriales

Le Laboratoire d’innovation managériale de l’Association des administrateurs territoriaux de France fête ses trois ans. Interview d’Harmony Roche, sa coordinatrice nationale, qui fait le point sur les activités et l’actualité du « Lab’ » ...

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La guerre des intelligences

Entrons-nous dans une ère de conflit entre l’intelligence biologique, humaine, et l’intelligence artificielle ? Un ouvrage documenté trace les perspectives de l’évolution des relations hommes/machines. La vision est parfois vertigineuse. L’enjeu ...

« Les managers doivent travailler le sentiment d’appartenance de leurs équipes »

Méthodes agiles, entreprises libérées, sentiment d’appartenance, recherche de "confort" des millénials... Arnaud Hautesserres, directeur général adjoint de Meltis, cabinet conseil en accompagnement du changement, pointe les spécificités ...

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Faire, sans savoir comment faire, tout en le faisant bien (2e partie) : favoriser l’émergence des compétences pragmatiques

Dans un étonnant processus, un agent peu qualifié révèle des compétences insoupçonnées dans un domaine. Passé le stade de la surprise, le manager peut s’emparer de la situation pour améliorer le travail d’équipe. Une question de posture managériale ...

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Faire, sans savoir comment faire, tout en le faisant bien (1re partie) : la découverte des « compétences cachées »

Parfois, des agents qui n’ont pas reçu de formation adaptée aux problèmes techniques réussissent par tâtonnements à comprendre un processus spécifique. La méthode peut être efficace, à tel point qu’il n’est pas rare qu’ils expliquent à leurs ...

La 27e Région, au service de l’innovation publique

Créée en 2008, cette association a pour ambition de mettre en œuvre de multiples chantiers de politique publique au sein des collectivités territoriales. Interview de Nadège Guiraud, directrice des programmes et des projets de la 27e Région ...

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Méthode FunWork : montez un atelier Idées folles

Pourquoi faire dans le raisonnable quand on peut se lâcher ? Voilà une méthode pour faire vivre l’inventivité de vos collaborateurs et irriguer votre organisation de travail avec des idées nouvelles ...

Le télétravail et les différents processus d’innovation induits

Horaires de travail, outils collaboratifs, culture du contrôle. L’irruption du télétravail dans les collectivités n’est pas qu’un ajustement technique. Il porte en lui l’occasion de remettre à plat certains fonctionnements et d’ouvrir la porte à ...

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« Les contraintes financières permettent d’innover »

Management bienveillant, méthodes agiles, innovation, Philippe Lemaire, directeur général des services de la Communauté d’agglomération du Sicoval expose son approche managériale ...

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Insufflons l’esprit du premier janvier dans nos organisations

Et si nous prenions de bonnes résolutions managériales en ce début d’année ? Par exemple celle de proposer à nos équipes un système où la prise d’initiatives soit la règle ? En levant quelques obstacles, c’est possible ...

© peshkova - adobestock

« La justice, glu sociale des organisations »

La justice au travail, nous dit Therry Nadisic, est non seulement un impératif moral. C’est aussi le garant d’une efficacité collective et du travail en équipe. Bref, quelque chose à privilégier absolument ...

© Andrey Popov - adobestock

Comment un ensemble hospitalier a mutualisé ses fonctions supports

Un centre hospitalier pilote la convergence des systèmes d’information de tout un « territoire » de soins. Résistance au changement, peur de se faire « manger par le gros »... Des situations qu’ont connues beaucoup de collectivités. Entretien ...

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Manager comme… un loup

Loin d’être les prédateurs brutaux qu’on décrit souvent, les canis lupus nous donnent au contraire une étonnante image d’intelligence collective et d’adaptation permanente à leur environnement. Petite leçon de management à la loup(e) ...

© ChantalS - adobestock

Suresnes s’engage dans la restauration responsable

La commune des Hauts-de-Seine vient de s’engager dans une démarche vertueuse d’amélioration de son système de restauration municipale. Une démarche innovante qui repose sur l’engagement des équipes et leur créativité ...