Tous les articles Coaching

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Serge Grudzinski : « Le rire débloque, rassemble et motive »

À la fois ouvrage de psychologie pratique et de management des ressources humaines, ce livre, par la richesse des récits et la clarté des analyses, marque une avancée importante dans la compréhension du rire ainsi que dans la motivation des ...

© Hanna - adobestock

Entretien professionnel, entretien d’évaluation : managers, mettez tous les atouts de votre côté

L’entretien, d’évaluation ou professionnel, n’est pas une formalité ennuyeuse à évacuer le plus vite possible. C’est au contraire un puissant outil managérial, à même de produire une véritable révolution dans vos organisations de travail. À ...

Le Codev ? Un puissant outil de changement !

Comment est vécue la mise en place d’un Codev dans les collectivités ? Après avoir précédemment expliqué comment fonctionnait un Codev et les conditions de sa réussite, nous donnons maintenant la parole aux territoriaux qui ont vécu cette ...

Youpi, le Codev arrive dans la Territoriale !

Après la coconstruction, et la coproduction, plusieurs collectivités expérimentent le codéveloppement. Mettre des mots sur les maux du travail, que chacun peut rencontrer au quotidien, et trouver ensemble, des solutions aidantes, c’est possible… ...

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Faire coacher sa direction générale : quels effets ?

Les promotions aux postes de direction ne signifient pas forcément que les compétences managériales sont au rendez-vous. C’est pourquoi de plus en plus de collectivités recourent au coaching interne, individuel ou d’équipe. Ces solutions ...

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Comment cultiver le jardin de la chance

Potentiel et chance n’offrent évidemment pas les mêmes promesses de réussite. Mais même avec la chance, il y a des compétences à entraîner. Car potentialiser la chance, c’est ne pas se contenter d’en avoir et savoir observer le favorable et le ...

© David Crockett - adobestock

Comment la compétence s’explicite, mais ne se mesure pas

Parce que la compétence figure sur un CV et qu’elle est nécessaire à l’organisation de travail, on veut la mesurer. Mais faire ainsi engendre de nombreux problèmes, jusqu’à entraîner des risques psychosociaux. Quand on renonce à mesurer pour ...

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Le droit à l’erreur, oui mais comment ?

Les territoriaux revendiquent de plus en plus le droit à l'erreur. Mais entre les principes et la mise en pratique, il y a une marge. Cette vidéo vous aidera à avancer ...

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Comment gérer un groupe dans la durée ?

En pleine Coupe du monde de foot, quoi de mieux que de recevoir les leçons de leadership d'un entraîneur de foot, ancien joueur professionnel ? Sous le regard expert d'un spécialiste en innovation managériale et ancien coach auprès du président ...

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Les sept piliers de la performance en collectivité locale : construire un management bien… veillant

Le management n’a pas pour objectif de rendre les agents heureux. Cette ambition, notamment parce qu’elle repose en partie sur la sphère privée, est très difficilement accessible. En revanche, le manager peut adopter des règles et favoriser des ...

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Que dois-je faire quand… ma légitimité managériale est contestée

Une des principales difficultés d’un manager est d’assurer sa légitimité vis-à-vis de son équipe, de sa propre hiérarchie et du reste de l’organisation. Il doit être capable de réagir sereinement et rapidement quand il est remis en cause ...

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Comment les entreprises pratiquent la cooptation des cadres

Si, en matière de recrutement, la cooptation permet de gagner du temps et de l’argent et de cibler des profils particuliers, il convient de respecter un certain nombre de règles.  ...

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Créativité : que faire de l’idée du siècle ?

Une fois que vous avez entraîné vos agents dans une démarche créative, un autre obstacle se dresse : que faire de ces idées ? Toutes les utiliser est inenvisageable. Mais les refuser, c’est, au mieux, susciter une certaine déception, au pire ...

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Quand l’entreprise ose le codéveloppement

D’inspiration québécoise, la pratique du codéveloppement est une approche d’apprentissage misant sur les interactions entre les participants/managers et l’intelligence collective ...

Développer ses talents, ça s’apprend !

Contrairement aux idées reçues, le développement de performances au-dessus de la moyenne n’a que peu à voir avec des qualités naturelles, innées, d’un individu. Pas plus que la passion ne vient dès le début aux hommes. Tout cela demande, pour se ...

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Devenez un manager influent : dites quand et où vous allez faire tout ça

Combien de fois vous êtes-vous dit que, désormais, il vous faudrait être plus efficace dans vos décisions de faire les choses. Mais des intentions à la réalisation, il y a un monde. Alors, pour « booster » le passage à l’action, rien de tel que ...

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Devenez un manager influent : visez un comportement

Vous avez des difficultés à choisir ? Vous êtes mal barré. Mais il vous sera plus facile de n’adopter qu’une solution quand vous saurez qu’il n’y en a de toute façon pas de parfaite. Et quand vous saurez que l’objectif, c’est avant tout de ...

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Désolé, coach, je ne vous ai pas choisi…

Choisir son coach, c'est un droit pour chacun d'entre nous. Mais sur quels critères ? Voici quelques questions clés à nous poser avant de nous lancer dans cette démarche remplie de subtilités ...