Tous les articles Participatif

© Sergey Nivens - adobestock

La gratitude : un 1er pas vers la performance

Des chercheurs en neurosciences et en psychologie positive ont démontré que le sourire d’un individu peut être une source de bien-être pour ses interlocuteurs : il est contagieux. . De même, dire merci, discerner, et dire, ce qui vous fait du ...

© smuki Adobestock

La proximité : un boost à performance

Des chercheurs ont prouvé qu’une équipe qui se connaît bien a plus de chances de mieux passer les orages et les crises qu'une équipe qui doit apprendre à se connaître. Un mécanisme à décrypter ...

© mattjeacock - istock

Les outils de l’intelligence collective, partie 1 : pourquoi les utiliser pour mieux manager

Les cadres du secteur public sont à la recherche de nouvelles manières de manager. L’intelligence collective est un moyen de le faire. Elle offre des outils pour travailler ensemble à l’émergence de réponses collectives, collaboratives aux défis ...

© Julien Eichinger - adobestock

L’émergence d’un projet par sa structure : controverse sur l’achat de tables de réfectoire

Parfois, il apparaît presque impossible de se mettre d’accord sur les options à prendre tant les avis sont divergents. Chacun s’exprime en fonction de ses priorités et de ses opinions. Peut-être n’a-t-on pas été rechercher les points communs ...

© alotofpeople - adobestock

La créativité au service des projets de la commune

Voilà un cas concret : Comment demander et susciter un brainstorming des agents sur un projet de la collectivité ? L’exercice, comme il a été bien mené, a permis de susciter des vocations et de mener un vrai travail de réflexion ...

Communauty management : une mutation individuelle et collective ?

Qui mieux que le numérique pour proposer un fonctionnement non seulement rationalisé, mais aussi fiable et moins consommateur d’effectifs ? Tout ce que recherche désormais un manager. Une mutation qui conduit au… communauty management ! ...

© baona _ istock

Un jour, une pratique – Manager un projet transversal

Les collectivités pilotent régulièrement des projets dépassant le cadre d’un service. D’où la nécessité de s’approprier les notions de management transversal qui peut créer des contradictions entre l’objectif global et l’intérêt individuel ...