© jgolby - fotolia VOTRE MISSION... 26/06/2017 Escape games : des cadres territoriaux travaillaient pour la CIA ! Se focaliser sur un objectif commun, à atteindre dans un délai imparti, tout en sortant du cadre purement professionnel, c'est l'une des expériences de management testées – et réussies – par la collectivité de Lieusaint. Voilà quelques indices.. ... Franck Plasse Directeur de cabinet, agglo de Sénart
26/06/2017 Faut-il regrouper CT et CHSCT dans une instance unique ? Emmanuel Macron l’a promis pendant la campagne, sauf accord contraire « une instance unique de représentation reprenant l’ensemble des attributions des comités d’entreprise, délégués du personnel ». Dans les collectivités, certains ... Nicolas Braemer Rédacteur en chef, la Lettre du Cadre Territorial
Temporairement en accès libre © Gajus - fotolia BONNE ACTION 23/05/2017 Adoptez une charte managériale Le management s'appuie désormais sur des valeurs d'égalitarisme, de refus de l'ordre reçu et du consensus. Pour s'y adapter, l'adoption d'une charte du management est essentielle. Elle permettra de faire partager à tous les valeurs de la ... Joseph Carles maître de conférence à l'IEP de Toulouse
© Jakub Jirsák - fotolia HOMME DE SERVICE 18/05/2017 Et si vous deveniez un leader serviteur ? Le concept de leader serviteur n’est pas une énième mode dans le management, mais un retour à une expérimentation pragmatique et pleine de bon sens, tablant sur l’écoute, l’éthique et l’altruisme. À l’opposé du management gestionnaire, il peut ... Laurence Malherbe
© Andrey Kuzmin - fotolia CODE DE BONNE CONDUITE 10/05/2017 Êtes-vous un chauffard du changement ? Le changement, ça se conduit. Devant les diverses formes, bienveillantes ou non, de résistance au changement, rien de pire que l'inaction. Pour le bien des agents en difficulté, comme pour celui du service public ... Henri Pérouze Consultant en management
POUR UN SANS-FAUTE 04/05/2017 Vincent Drecq : « De bons outils managériaux pour une bonne décision » Améliorer ses pratiques de gestion de projet, ses plannings, sa manière de résoudre les problèmes, son anticipation des risques, c’est ce que propose Vincent Drecq au travers de quarante-six fiches en huit chapitres dédiés au management de ... Bruno Cohen-Bacrie Directeur de la communication, ville d'Echirolles
© Romolo Tavani - Fotolia.com TOPE-LÀ 28/04/2017 Interview : « S’affirmer comme manager négociateur » Les managers ont souvent l’impression de négocier sous la contrainte. Yves Halifa et Patricia Cadoux proposent d’apprendre à s’affirmer tout en respectant ses collaborateurs, de créer de la « valeur » sans mauvais compromis. Mise en situation, ... Bruno Cohen-Bacrie Directeur de la communication, ville d'Echirolles
(2) © © contrastwerkstatt - Fotolia.com L'ART ET LA MANIÈRE 27/04/2017 Managers, comment recadrez-vous ? Si l’on vous a confié des responsabilités, c’est que vous avez développé des compétences. Or, vous devez cette progression aux nombreux recadrages dont vous avez bénéficié depuis votre enfance. S'en souvenir doit vous aider dans la gestion de ... Henri Pérouze Consultant en management
C'EST TENDANCE 25/04/2017 Managers, n’échappez pas aux effets de mode ! Comme tant d’autres activités humaines, le management n’échappe pas aux effets de mode. Il est facile de rejeter le phénomène, en les refusant, un peu comme on refuse la modernité au nom du sérieux et de la constance. Et si au contraire, on ... Maurice Thévenet Professeur au CNAM et à Essec Business School.
Abonné © Jesadaphorn Chaiinkaew LA GRANDE ENQUÊTE 14/04/2017 Les élus : trou noir du management public local ? Dans les collectivités, les relations d’équipes, avec les cadres ou les agents, sont au beau fixe. Avec les élus, c’est (beaucoup) plus compliqué. Le manque d’investissement des élus sur les dossiers managériaux handicape lourdement la mise en ... Sandra Chélélékian Directrice associée, Cap Nova Emilie Baudet Coach certifiée HEC, directrice associée de Cap Nova Nicolas Braemer Rédacteur en chef, la Lettre du Cadre Territorial
(1) © erhui1979 - istock OUVRIR LE CHAMP DES POSSIBLES 04/04/2017 Manager en pleine conscience Les vieilles recettes managériales ont en commun d’apporter aux problèmes des réponses qui ne donnent plus de résultats depuis longtemps. Lise Peillod-Book et Rébecca Shankland proposent de renouveler l’approche de la motivation. Le principe : ... Bruno Cohen-Bacrie Directeur de la communication, ville d'Echirolles
(18) 29/03/2017 Pour ou contre la circulaire sur les 1607 heures dans la fonction publique ? La ministre de la fonction publique s’apprête à publier à grand renforts de publicité une circulaire rappelant aux employeurs publics que leurs agents doivent travailler 35 heures par semaine. A la suite du rapport Laurent, Annick ... Nicolas Braemer Rédacteur en chef, la Lettre du Cadre Territorial
Abonné © Jesadaphorn Chaiinkaew LA GRANDE ENQUÊTE 24/03/2017 Quand la sclérose des organisations fait souffrir les individus Le collectif contre l’individu ? La problématique managériale des collectivités semble presque se résumer à ça. Les managers ont le sentiment de payer un lourd tribut à la sclérose des organisations publiques et au poids des habitudes. D’autant ... Sandra Chélélékian Directrice associée, Cap Nova Emilie Baudet Coach certifiée HEC, directrice associée de Cap Nova Nicolas Braemer Rédacteur en chef, la Lettre du Cadre Territorial
© Jesadaphorn Chaiinkaew LA GRANDE ENQUÊTE 17/03/2017 Management territorial : quelle réalité derrière les ambitions ? La Lettre du cadre et le cabinet Cap Nova ont conduit ensemble une grande enquête sur les pratiques managériales dans les collectivités locales. Près d’un millier de réponses de DGS, DGA et directeurs de service de collectivités de toute taille ... Sandra Chélélékian Directrice associée, Cap Nova Emilie Baudet Coach certifiée HEC, directrice associée de Cap Nova Nicolas Braemer Rédacteur en chef, la Lettre du Cadre Territorial
Abonné © Elena Milevska RÉSILIENCE APPLIQUÉE 16/03/2017 « La résilience organisationnelle s’appuie sur des ressources déjà présentes dans l’organisation » Gilles Teneau est l'auteur de nombreux ouvrages sur la résilience organisationnelle. Il précise pour La Lettre du cadre ce que revêt ce concept et comment il peut venir en aide aux organisations de travail en crise ... Sylvain Delarue Dirigeant du Cabinet Sy.del Formation
(2) LE TOUR DU SUJET 16/03/2017 C’est quoi, vraiment, le management participatif ? C’est devenu presque une évidence, les agents et salariés réclament davantage de sens et davantage d’autonomie, qui semblent les seuls ingrédients à même de redonner de l’enthousiasme au travail. À cette demande d’autonomie répond la montée en ... Samuel Hennequin Consultant, cabinet Boulot-Boulot
(1) UN CRAN AU-DESSUS 13/03/2017 La confiance : what else ? On a tous prétention à être, ou à devenir, un leader. Et quelque part, la position hiérarchique qu’on occupe nous le permet. Mais, nous dit Jean-Luc Hudry, il y a un pas de géant à franchir pour passer du statut de leader à celui de « leader ... Bruno Cohen-Bacrie Directeur de la communication, ville d'Echirolles
© simao7 VERS DES JOURS MEILLEURS 03/03/2017 La résilience des organisations, une perspective managériale pour les collectivités locales Les organisations de travail peuvent aussi être résilientes. C’est-à-dire qu’elles peuvent tirer des traumatismes, notamment des changements imposés et parfois violents, des améliorations de leur fonctionnement, un meilleur management et une ... Sylvain Delarue Dirigeant du Cabinet Sy.del Formation
© Jirsak - istock VOILÀ LA CLÉ 16/02/2017 La confiance, nouvelle vision du leadership Comment développer un leadership basé sur le sens et sur la confiance ? C’est une question « éternelle » qui impacte directement la bonne santé collective d’une organisation ou entité. Paule Boffa-Comby suggère d’exercer – sans utopie ni théorie ... Bruno Cohen-Bacrie Directeur de la communication, ville d'Echirolles
(1) © Jirsak - istock À L'HORIZONTALE 02/02/2017 S’appuyer sur la volonté générale pour diriger sereinement Un petit tour par l’école pour trouver, dans le livre d'une pédagogue, les fondements d’un management éclairé, qui ne se protègerait pas derrière des procédures en cascade, accorderait sa confiance aux autres et partagerait la décision. Les ... Dominique Filatre Directeur général des services
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