Tous les articles Pratiques managériales

La résistance au changement : une opportunité ?

Tout changement d’organisation coûte en temps et en énergie. Alors, au lieu d’avoir à affronter une résistance au changement, si les managers faisaient confiance à leurs collaborateurs en engageant un véritable processus de coopération et ...

© Adobestock

Storytelling : 6 types d’histoire pour capter l’attention

Commencer une intervention ou un discours par une anecdote est le meilleur moyen de susciter de l’intérêt chez votre interlocuteur… et de pouvoir continuer son propos dans les meilleures conditions. Mais on peut aller plus loin en déclinant ...

© dyageleva - adobestock

Test : suis-je un manager facilitateur ?

Un as des relations sociales ? Un visionnaire qui ne s'encombre pas de détails ? Un fan des résultats, peu regardant sur les moyens ? Dans tous les cas, si vous attendez beaucoup de vos équipes, il n'est pas sûr que vous mettiez tous les atouts ...

© WavebreakMediaMicro_adobestock

Le Muretain Agglo co-construit sa charte managériale

Dans le cadre d’une vaste démarche managériale, le Muretain Agglo, EPCI de Haute-Garonne, vient de rédiger une charte managériale. Entretien avec Domitien Détrie, le directeur général des services de la collectivité ...

Une charte de déontologie aurait-elle pu sauver l’Ordre Jedi ?

Bon Jedi ou méchant Sith, la Guerre des Étoiles nous offre un concentré d’échecs managériaux. Autoritarisme, méthode Agile, échec de la formation… tout semble converger vers ce qu’il ne faut pas faire ...

© yurakp_Adobestock

Tip 21 du manager influent : partez du principe que l’autre a raison

Un désaccord, n’est pas forcément un désaccord. C’est surtout un affrontement de représentations différentes du réel. Et en traitant comme tel ces différences de vues, on prend la meilleure voie pour les surmonter ...

© xyz+ AdobeStock

Orléans Métropole mise sur la qualité de vie au travail

Afin d’améliorer le bien-être au travail de ses agents, dans un contexte institutionnel mouvant, Orléans Métropole et la mairie ont mis au point le Printemps Qualité de vie au travail ...

© boonchok - adobestock

Entretien professionnel, entretien d’évaluation : managers, prenez du recul !

Désormais obligatoire sous la forme des entretiens professionnels, les rendez-vous réguliers avec vos collaborateurs sont bien plus que ça. Entretien d’évaluation ou entretien professionnel, peu importe au fond. L’essentiel est de le faire en ...

© Sergey Nivens - adobestock

Comment rendre des agents acteurs et créatifs autour d’un problème

Les managers sont de plus en plus sollicités pour faire appel à la créativité des agents. Certains procèdent déjà ainsi de manière naturelle. D’autres sont encore très éloignés de cette culture : la créativité ne fait ni partie des critères de ...

© alphaspirit - adobestock

Vidéo : vous allez savoir désormais déléguer sans risque

Déléguer, c'est désormais un acte quasi obligatoire de management. Non seulement parce que les équipes le demandent de plus en plus, mais aussi parce que c'est une pratique efficace, qui a fait ses preuves. Mais à une condition : il faut BIEN ...

© Pixabay

Souffrez-vous de chronophagie monochronique … ou polychronique ?

L’un organise son temps, l’autre court après. D’un côté l’organisation, de l’autre l’adrénaline. Les deux sont installés dans des comportements très définis, et les deux peuvent souffrir quand ils sont perturbés. Voici Monochrone et Polychrone ...

© freshidea - adobestock

A lire : « Reinventing Organizations », de Frédéric Laloux

Pour faire des organisations « des communautés de travail inspirées », Frédéric Laloux s’intéresse aux germes du management de demain et ses perspectives d’évolution. Cela l’amène à regarder de près les « organisations Opale » qu’il considère ...

© Urupong - adobestock

Vers le Post Nouveau Management Public

Suite de l’interview de David Carassus, sur la manière dont le NMP a pris (ou pas) dans les administrations françaises. Et sur ses répercussions, notamment le Post New Public Management ...

© Minerva Studio

Quand le New Public Management arrive sur les administrations françaises

Nous vivons dans un modèle administratif hybride. D’un côté, comme partout ailleurs, les préceptes du nouveau management public ont pesé lourd depuis que ce dernier est apparu au début des années 80. D’un autre, la bureaucratie à la française a ...

© tiplyashina - adobestock

Effacé, manipulateur, colérique, assertif… qui êtes-vous au travail ?

Paillasson, Hérisson, Polisson… chacun de ces profils psychologiques emporte des attitudes et des réactions : au temps, à l'autorité, au conflit… Voilà un test pour savoir duquel vous vous rapprochez. Utile en cette rentrée ...

© wittaya - adobestock

Pour un slow management !

La France a cette caractéristique d’accorder un crédit immense à ceux qui ne maîtrisent pas le temps. Le prestige de celui ou celle qui agit dans l’urgence est grand. Quand on prend son temps et qu’on préserve ses collaborateurs, c’est au ...

© Strelciuc - adobestock

« Même pas peur ? »

On aimerait avoir davantage de certitudes que dans ce début de siècle. Mais ce besoin de sécurité est rendu difficile par le bouleversement, notamment, du marché du travail. La nécessité de trouver des formes nouvelles d’organisation du travail ...

© pathdoc - adobestock

Les 7 piliers de la performance en collectivité : quelques principes sur les objectifs et leur management

Plus personne n’imagine aujourd’hui que le management peut se passer d’objectifs. Pour l’encadrant comme pour les agents, il y a là une source majeure de sens et de motivation. Mais pas n’importe comment. Et particulièrement, c’est en ...

© Sergey Nivens - adobestock

Le Lab’ AATF au service des innovations managériales territoriales

Le Laboratoire d’innovation managériale de l’Association des administrateurs territoriaux de France fête ses trois ans. Interview d’Harmony Roche, sa coordinatrice nationale, qui fait le point sur les activités et l’actualité du « Lab’ » ...

© Dmitriy - adobestock

Pour Hérisson… non, c’est non !

Quand c’est non, c’est non, mais quand c’est toujours non… la qualité de Hérisson, son courage et sa capacité de décision, se transforment vite en autoritarisme et en absence de considération. Pourtant, s’il voulait, il pourrait vraiment manager ...