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MANAGEMENT-FICTION

 

Petit guide pratique du harcèlement moral

13/04/2017 | par Marianne Bafouet, Jean Laiqueuret | RH

guide_harcelement_moral © id-work - istock

Comme nombre de pratiques managériales, le harcèlement moral ne s’invente pas. S’il n’est pas enseigné dans les écoles de cadres, il répond cependant à des règles précises, qui ne supportent, pour qu’il porte pleinement ses fruits, ni improvisation, ni amateurisme. Rappel des règles à respecter si vous vous lancez dans cette aventure riche en émotions...

Malgré quelques censures bien rares du Conseil d’État, rassurez-vous, la pratique du harcèlement moral présente, pour les apprentis managers nouvelle génération, d’intéressantes opportunités d’épanouissement personnel et professionnel.

Cependant, un harcèlement moral réussi ne s’improvise pas. Il demande une préparation et une expérimentation quotidiennes, assorties de multiples complicités bienveillantes.

À la lumière de pratiques de DGS reconnus dans ce domaine, que nous remercions pour leur contribution exceptionnelle, voici douze conseils pertinents pour une mise en œuvre efficace.

Toute ressemblance avec des faits réels n’est que pur hasard etc., etc.

 

12 CONSEILS
1 – Choisissez avec soin votre victime : un agent plutôt bon et très investi dans son travail.

2 – Dessaisissez-le petit à petit de toutes ses tâches principales, en prétextant une réorganisation de service nécessaire. Dans l’intérêt du service, bien sûr !

3 – Offrez-lui à cette occasion ...

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