C'EST PAS MA FAUTE
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10/06/2019 | par Eric Delon | Management
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La crédibilité du manager territorial repose (aussi) sur sa faculté à reconnaître les erreurs ou les bévues qu’il a pu commettre. |
Article publié le 4 avril 2018
La vie d’un manager territorial n’est pas un long fleuve tranquille. Je suis à la fois porteur des politiques publiques décidées par les élus et dont j’ai participé à la mise en place, tout en étant animateur de mon équipe de collaborateurs.
Lire aussi : Pourquoi ne fait-il pas ce que je lui demande ?
Les possibilités de me tromper, de commettre des erreurs sont donc multiples : traitement d’un dossier, comportement vis-à-vis d’un collègue, d’un élu, d’un prestataire… Lorsque je commets des erreurs, je dois les assumer et ne pas chercher à les dissimuler ou à les reporter sur autrui.
Il ne s’agit pas de faire mon mea culpa, mais de me projeter vers l’avenir.
Être manager, c’est tout autant faire preuve de compétences techniques qu’assumer une posture reposant notamment sur l’honnêteté et l’empathie. L’honnêteté consiste à savoir reconnaître ses erreurs et à les assumer ...
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