ÇA VA MAL
Abonné
07/05/2018 | par Eric Delon | E=MC²
|
|
Face à l’évolution du mode de management des collectivités de plus en plus axé sur la performance, les managers doivent gérer des équipes ou des collaborateurs sujets au stress ou au burn-out. |
Même si les agents territoriaux ne sont que rarement confrontés à des indicateurs de production ou de productivité comme dans le secteur marchand, ils n’échappent pas au stress professionnel voire au burn-out (épuisement professionnel).
Ces phénomènes peuvent découler d’un équilibre travail/vie privée médiocre ou d’une pression du travail trop élevée. On évoque la notion de stress aigu face à une menace ou un enjeu ponctuel (prise de parole en public, changement de poste, situation inattendue…). Lorsque la situation s’arrête, les symptômes disparaissent.
Lire aussi : Burn-out : s’arrêter avant qu’il ne soit trop tard
Le stress chronique se manifeste devant une situation qui perdure : le sentiment que ce que l’on nous demande dans le cadre professionnel dépasse nos ...
Ce contenu est réservé aux abonnés
Déjà abonné ?
Connectez-vous
avec vos identifiants
La Lettre du cadre territorial
Pas encore abonné ?
©lichtmeister - adobestock
