EN QUÊTE DU GRAAL
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11/05/2018 | par Laurence Malherbe | E=MC²
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Derrière les (trop ?) fréquentes injonctions au bonheur au travail, ce qui se joue, c’est la capacité des managers à créer un environnement de travail sécurisant et responsabilisant. Pas gagné. |
Saviez-vous que le 20 mars, c’était la Journée mondiale du bonheur, initiative de l’ONU pour inciter ses États membres à agir pour assurer le bien-être global de leurs populations ? Ou encore que, chaque année, l’Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail (ANACT) organise la Semaine pour la qualité de vie au travail (1) ? Cette année, l’opération se déroulera du 11 au 15 juin sur le thème « Innover pour la qualité de vie au travail ».
Lire aussi : Bien-être et bonheur au travail : les nouvelles normes du contrôle social
On ne compte plus les (trop ?) nombreux articles, livres, conférences, recherches… sur le bonheur au travail, nouveau Graal qui résonne parfois telle une injonction à l’égard des managers, sommés de tout faire pour rendre leurs collaborateurs heureux car, c’est bien connu, le bonheur crée de la performance.
N’en ...
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