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14/11/2019 | par Eric Delon | E=MC²
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Suite de l’interview de David Carassus, sur la manière dont le NMP a pris (ou pas) dans les administrations françaises. Et sur ses répercussions, notamment le Post New Public Management. |
Lire la première partie de l’interview : Quand le New Public Management arrive sur les administrations française
Au plan international, des études montrent que parmi les premières tentatives de démarches locales de performance publique se trouvent les grandes villes anglo-saxonnes telles que Charlotte, Melbourne, Sydney, Auckland, ainsi que le niveau fédéral aux États-Unis ou en Australie. Ces premières initiatives ont visé à améliorer l’efficience de l’organisation. De plus, progressivement, l’approche de la performance proposée par le Balanced Scorecard (traduit par tableau de bord équilibré) s’est généralisée dans les administrations de l’Amérique du nord (Charlotte), du Québec, dans les villes australiennes de Brisbane et Melbourne, mais aussi en Europe (Manchester, Vienne, Sienne).
Au plan français, le ...
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