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Éditorial : place à la cohérence !

12/01/2021 | par Nicolas Braemer | E=MC²

Vector illustration gear wheel, hexagons and circuit board, Hi-tech digital technology and engineering, digital telecom technology concept. Abstract futuristic on light blue color background ©AdobeStock

Il ne suffit pas d'avoir des principes, il faut les appliquer. Il ne suffit pas de se doter d'une charte managériale, il faut que les principes qui y sont fixés soient une réalité pour tout le monde. Si les collectivités ne sont pas en retard, on est loin d'être allés au bout de la démarche.

La 3e édition de l’enquête sur les pratiques managériales des fonctionnaire territoriaux montre un certain resserrement des pratiques managériales pendant la crise. Là où les discours vantaient les vertus cardinales de la bienveillance, de la confiance, de la transversalité… la réalité, pendant le premier confinement (où a été recueillie la majorité des réponses) a laissé la place à davantage de verticalité, d’autorité, de hiérarchie. Comme si les collectivités, qui avaient tant avancé dans la transition managériale ces dernières années, étaient revenues en arrière.

Des collectivités « chartées »

Nous aurons l’occasion de voir l’aspect éphémère ou pérenne de ce durcissement une fois la crise passée. En attendant, on peut déjà discuter d’un autre sujet (qui touche cependant ce qu’on vient de dire) : la question de l’exis- tence d’une ligne managériale cohérente. Regardons les chiffres ⁽¹⁾ : près de 72 % des ...

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