Le talent, un potentiel à faire croître

10/08/2017 | par Thierry Gambade | Management d'équipe

talent ©Olivier Le Moal - Fotolia.com

Suite de notre série d’articles sur le talent. Ce mois-ci, comment se préoccuper du talent de ses collaborateurs et faire de cette démarche un atout pour la gestion des RH. Et comment cela peut aider à résoudre certaines des grandes difficultés actuelles…

Article publié le 11 septembre 2014

Le contexte dans lequel les organisations sont plongées les amène se poser plusieurs questions clés :

- Comment contenir la masse salariale tout en garantissant la meilleure adéquation possible entre les aptitudes des individus et les besoins des organisations ?
– Comment développer des zones de satisfaction professionnelle chez des agents en poste depuis de longues années ?
– Comment passer d’une mobilité interne subie à une mobilité interne choisie ?
– Comment envisager positivement un reclassement ?

La compétence, le potentiel, les capacités, les talents, autant de notions vécues comme « floues » par les responsables RH.

Ces questions, simples au demeurant, posent implicitement d’autres notions vécues comme « floues » par les responsables : la compétence, le potentiel, les capacités, les talents. Chacun de ces mots reste souvent considéré comme théorique et ne permet pas aux acteurs RH des organisations ...