Article publié le 11 septembre 2014
Le contexte dans lequel les organisations sont plongées les amène se poser plusieurs questions clés :
- Comment contenir la masse salariale tout en garantissant la meilleure adéquation possible entre les aptitudes des individus et les besoins des organisations ?
– Comment développer des zones de satisfaction professionnelle chez des agents en poste depuis de longues années ?
– Comment passer d’une mobilité interne subie à une mobilité interne choisie ?
– Comment envisager positivement un reclassement ?
La compétence, le potentiel, les capacités, les talents, autant de notions vécues comme « floues » par les responsables RH.
Ces questions, simples au demeurant, posent implicitement d’autres notions vécues comme « floues » par les responsables : la compétence, le potentiel, les capacités, les talents. Chacun de ces mots reste souvent considéré comme théorique et ne permet pas aux acteurs RH des organisations ...
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La Lettre du cadre territorial
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