Analyse débat - Page 12

Jérôme Dupuis : « Le cadre dirigeant territorial doit piloter les tensions entre gestion et management »

Jérôme Dupuis : « Le cadre dirigeant territorial doit piloter les tensions entre gestion et management »

C’est quoi un.e manager territorial.e aujourd’hui  ? Ça a quelles postures et quelles compétences ? Ça les met comment en œuvre, pour faire quoi ? Réponses avec Jérôme Dupuis, qui suit et forme depuis longtemps les managers.Les...

Les générations X, Y et Z n’existent pas

Les générations X, Y et Z n’existent pas

À force de parler des différentes générations, on leur attribue des caractéristiques qui fragmentent notre paysage. Et si on faisait autrement ?Il en est des modes vestimentaires comme managériales, elles se fanent avec le temps et...

17/01/2020 |
Vive les rebelles dans le management !

Vive les rebelles dans le management !

Les rebelles, de vrais atouts pour l’entreprise ! Dans nos entreprises, nous fixons des cadres pour organiser l’appareil de production et codifier les relations au travail. L’objectif est que tout un chacun s’accorde a minima sur une...

10/01/2020 |
Monochrone et polychrone dans les équipes, opposition ou complémentarité ?

Monochrone et polychrone dans les équipes, opposition ou complémentarité ?

À chacun ses qualités : chacun, dans son rapport au temps, apporte ce qu’il sait faire… Mais des fonctionnement trop différents entraînent forcément des conflits. D’où l’importance de bien assortir les personnalités dans son...

09/01/2020 |
Isabelle Calvar-Madec : « Il faut faire son chemin en attendant que le monde professionnel soit résolument égalitaire »

Isabelle Calvar-Madec : « Il faut faire son chemin en attendant que le monde professionnel soit résolument égalitaire »

Les lignes sont-elles en train de bouger dans les organisations de travail en matière d’égalité professionnelle ? Trop lentement, nous dit Isabelle Calvar-Madec, coauteure du livre « Audacieuses en entreprise, les 9 étapes pour briser...

06/01/2020 |
Le management, c’est à tous les niveaux

Le management, c’est à tous les niveaux

Les collectivités ont fait des pas de géants en matière de management. Mais ces progrès ont été beaucoup concentrés sur les cadres et souvent sur les cadres A. Il y a pourtant un enjeu majeur à infuser la culture managériale à tous...

Faut-il étendre le télétravail à tout un service ? (Partie 1)

Faut-il étendre le télétravail à tout un service ? (Partie 1)

Une question, pourtant primordiale, reste assez peu débattue au sein des services : celle de l’effectif « acceptable » en télétravail. Cette question conditionne pourtant tout le mode de fonctionnement d’un service, en permettant...

27/12/2019 |
La 27e Région, au service de l’innovation publique

La 27e Région, au service de l’innovation publique

Créée en 2008, cette association a pour ambition de mettre en œuvre de multiples chantiers de politique publique au sein des collectivités territoriales. Interview de Nadège Guiraud, directrice des programmes et des projets de la 27e...

24/12/2019 |
Monochronie et Polychronie, deux modes culturels d’organisations

Monochronie et Polychronie, deux modes culturels d’organisations

Faire une ou plusieurs choses à la fois, ce n’est pas qu’un comportement individuel. Des dominantes clairement culturelles existent : de celles qui font arriver un train à l’heure ou en retard.Dans son approche du temps, l’Humain...

« Le manager du 21e siècle a plus que jamais besoin de développement personnel »

« Le manager du 21e siècle a plus que jamais besoin de développement personnel »

Le manager est un psy qui donne aux cadres et aux responsables les clés pour comprendre le rôle des émotions, pour eux comme pour leurs équipes. En s’appuyant sur de nombreux exemples, Jean-Luc Emery nous apprend à développer un...