Analyse débat - Page 19

Faut-il étendre le télétravail à tout un service ? (Partie 2)

Faut-il étendre le télétravail à tout un service ? (Partie 2)

Pour étendre le télétravail à toute une équipe, le manager doit fixer des règles d'application claires et équitables et définir l’effectif « acceptable », en anticipant au maximum sur une organisation qui évoluera au fil du...

12/09/2018 |
« Vive le manager 5.0 »

« Vive le manager 5.0 »

La transparence, l’échange, la réciprocité, le respect, la bienveillance mutuelle, le partage des objectifs communs, la simplicité, le bon sens… autant de valeurs qui doivent être intégrées par le manager d’aujourd’hui, ce que...

Les grandes figures du management : Michel Crozier, le père de l’analyse stratégique

Les grandes figures du management : Michel Crozier, le père de l’analyse stratégique

Le sociologue français Michel Crozier fut l’un des plus pertinents analystes du fonctionnement des organisations et de leurs dérives bureaucratiques.Né en 1922 dans la Marne, mort en 2013, Michel Crozier est l’un des sociologues...

23/08/2018 |
De l’éloge du dirigeant territorial

De l’éloge du dirigeant territorial

Les managers territoriaux ont une particularité : interfaces entre leurs équipes et les élus, ils se doivent d'être dans l'organisation, dans la réflexion menant à la prise de décisions, tout en étant au cœur de l'action... Une...

Comment gérer un groupe dans la durée ?

Comment gérer un groupe dans la durée ?

En pleine Coupe du monde de foot, quoi de mieux que de recevoir les leçons de leadership d'un entraîneur de foot, ancien joueur professionnel ? Sous le regard expert d'un spécialiste en innovation managériale et ancien coach auprès du...

10/07/2018 | CoachingLeadership
Notre expertise professionnelle appartient au citoyen

Notre expertise professionnelle appartient au citoyen

Le taux d’abstention monte, cela nous menace. Les territoriaux doivent changer d’attitude, rompre avec l’effacement de leur légitimité professionnelle pour assainir à la fois le débat public et leur relation avec les élus. La...

Daniel Feisthammel : « Pour les femmes, le triple plafond de verre managérial doit sauter »

Daniel Feisthammel : « Pour les femmes, le triple plafond de verre managérial doit sauter »

Fortes de leurs capacités humaines, sociales, responsables, pédagogiques et professionnelles, les femmes, nous dit Daniel Feisthammel sont des « manageures » formidables, bien plus à leur place dans les organisations de travail que les...

Leçons managériales inspirées par le rap français

Leçons managériales inspirées par le rap français

Croyez-le ou pas, le rap nous donne souvent une leçon de vie. De courage, de solidarité, de fierté, de débrouillardise… Bref, il nous enseigne un certain nombre de valeurs qui pourraient être utilisées avec avantage par les managers...

Devenez un neuro-manager : le rôle clé de la confiance

Devenez un neuro-manager : le rôle clé de la confiance

Dans une première partie, on vous a parlé de Dopamine, Adrénaline, Sérotonine, Ocytocine et de la manière dont leur « contrôle » par le neuro-manager pourrait améliorer les capacités des salariés. Dans cette seconde partie, nous...

11/01/2018 |
Donnons des moyens aux managers pour changer leurs propres postures

Donnons des moyens aux managers pour changer leurs propres postures

Le futur projet de loi pour un État au service d’une société de confiance est sans doute un progrès. Mais il semble oublier que les collectivités se sont depuis longtemps lancées dans la modernisation de leur management.En dévoilant...