Analyse débat - Page 21

Dossier

Oserez-vous la collectivité libérée ?

Le grand soir du management ne touche pas (encore ?) les responsables territoriaux. Et pourtant, certains appellent à appliquer le modèle de l’entreprise libérée dans les collectivités. Pour quelles raisons ? Pour quoi faire ? Et,...

Daniel Feisthammel : « Pour les femmes, le triple plafond de verre managérial doit sauter »

Fortes de leurs capacités humaines, sociales, responsables, pédagogiques et professionnelles, les femmes, nous dit Daniel Feisthammel sont des « manageures » formidables, bien plus à leur place dans les organisations de travail que les...

Leçons managériales inspirées par le rap français

Croyez-le ou pas, le rap nous donne souvent une leçon de vie. De courage, de solidarité, de fierté, de débrouillardise… Bref, il nous enseigne un certain nombre de valeurs qui pourraient être utilisées avec avantage par les managers...

Devenez un neuro-manager : le rôle clé de la confiance

Dans une première partie, on vous a parlé de Dopamine, Adrénaline, Sérotonine, Ocytocine et de la manière dont leur « contrôle » par le neuro-manager pourrait améliorer les capacités des salariés. Dans cette seconde partie, nous...

Donnons des moyens aux managers pour changer leurs propres postures

Le futur projet de loi pour un État au service d’une société de confiance est sans doute un progrès. Mais il semble oublier que les collectivités se sont depuis longtemps lancées dans la modernisation de leur management.En dévoilant...

Les grandes figures du management : Peter Drucker, l’inventeur du management moderne

Mort à 96 ans, l’américain Peter Drucker a élaboré les principaux concepts managériaux du XXe siècle, tournant le dos au taylorisme et au fordisme.Né en 1909 et mort en 2005, Peter Drucker est considéré comme l’inventeur du...

Quoi de nouveau sur les transformations des organisations ?

Les organisations de travail, qu’elles soient des entreprises, publiques ou privées, ou des administrations, se penchent avec sérieux sur l’adaptation de leur fonctionnement aux défis actuels. Elles repensent l’articulation entre la...

Les paradoxes du management territorial

Avec la montée en puissance des collectivités locales, de leur action et de leur autonomie, on a assisté à la montée en puissance parallèle du management territorial. Professionnalisé, enseigné, débattu, le second doit accompagner...

Le diktat de la bienveillance

Qu’on fasse en sorte que les agents soient bienveillants entre eux et avec les usagers, soit ! Qu’on en fasse même un objectif managerial, d’accord aussi. Mais qu’on inscrive la bienveillance dans la loi et qu’on l’impose à...

Performance et gestion des connaissances

Le knowledge management associe les deux axes essentiels de toute activité : pérennisation et développement. Virgile Lungu en décompose et analyse toutes les étapes. Loin d’un « énième outil miracle », son ouvrage évoque une...