Analyse débat - Page 24
Plaidoyer pour un management par la confiance !
Avec le durcissement des finances publiques locales, beaucoup vont être tentés de « resserrer les boulons » du management. Grave erreur, c’est au contraire en donnant des marges de manœuvre à ses collaborateurs, et en garantissant...
Comment vit-on le changement politique ? Direction Reims Métropole
Reims et Reims Métropole sont repassées à droite en mars dernier. Nouvel exécutif, direction resserrée, plus d’autonomie des cadres et transversalité au programme… Les changements politiques entraînent des changements...
Réforme territoriale : vous n'y voyez rien et vous voulez manager ?
Depuis plusieurs mois, la réforme territoriale est un chantier national dont les « points de sortie » ne sont pas connus. Manager les équipes des collectivités territoriales dans ces conditions est devenu un « sport à haut risque »,...
"Donnez à un homme un pourquoi et il supportera n'importe quel comment" (Goethe)
TRIBUNE. L’usage de la peur ou l’appel à la vénalité ne pourront qu’avoir un effet négatif sur le salarié consciencieux et professionnel. Le manager d'aujourd'hui doit pouvoir donner du sens et de la valeur au travail.Le sportif...
Le blues du contrôleur de gestion
Comme le businessman, le contrôleur de gestion peut avoir le blues. Non-prise en compte de ses préconisations, moyens humains ou techniques insuffisants ou isolement (consubstantiel aux fonctions ?) dans l'équipe de direction peuvent y...
Progrès technologiques : le prix à payer
Les activités humaines sont sources de désordres de toutes sortes. Face à nos comportements individualistes et à leurs conséquences, quel rôle peuvent jouer les autorités locales dans notre histoire collective immédiate et future...
Éloge du temps qui passe
Notre gestion dans l'urgence, souvent assimilée à la notion de réactivité, n'exclut pas de marquer des temps de pause. Ils sont bénéfiques à une prise de décision mûrement réfléchie et la patience peut rapporter gros...Le monde...
Donner du travail… et les moyens de le faire
La surcharge de travail fait partie des causes reconnues de souffrance professionnelles pathogène repérées. Pour combattre ce phénomène, une partie de la solution se trouve dans la reconnaissance du salariés. Mais il ne suffit pas de...
Travailler avec un autre, c'est vivre ensemble !
La coopération (c’est-à-dire travailler avec un autre) suppose toujours un compromis à la fois technique et social car travailler, ce n’est pas seulement produire, c’est toujours également vivre ensemble. Ce vivre ensemble ne va...
Le télétravail pour tous, c’est possible ?
On vante facilement les bénéfices du télétravail. Plutôt que de céder à cette unanimité, posons-nous les bonnes questions. Et si, au fond, le télétravail n’était qu’une fuite devant les difficultés de la vie au...
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de La Lettre du Cadre
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CITATION
« Personne n’aura à travailler au-delà de 67 ans »
Olivier Véran