Analyse débat - Page 3

Interview

Mélodie Ardouin : « Diversité et inclusion créent une meilleure intelligence collective »

Des profils atypiques dans votre collectif ? La diversité cognitive toucherait un individu sur quatre ou cinq. Elle regroupe les personnes avec des troubles du spectre de l’autisme, des troubles déficitaires de l’attention avec ou sans...

Pas de transition écologique sans un autre rapport au temps

Ralentir, ce n’est pas seulement prendre le temps de faire les choses autrement, c’est la condition même du changement. Changer pour l’environnement, c’est donc d’abord changer de rythme. Pour ralentir notre mode de vie.« Tout...

Podcast

Convictions territoriales : « La confiance, c’est permettre la contribution de toutes et tous »

Donner sa chacun à chacune et chacun, prendre des risques, rencontrer des gens différents, faire confiance au collectif pour trouver un chemin commun. Rencontre avec une directrice générale des service au parcours atypique et aux...

Et si on se passait de chef ?

Travailler sans chef, le rêve pour certains, mais l’assurance du chaos pour la plupart d’entre nous. Et si on passait de l’inimaginable à la mise en place des conditions pour que, par malheur ou par bonheur, ça ne fasse plus de...

Manager en temps de crise, saison 3, épisode…

La crise, toujours la crise… Depuis dix ans, on peut compter les rares moments où les collectivités n'ont pas été confrontées à des situations de contraintes extrêmes. Faut-il s'y habituer au point de les considérer comme la norme...

Participez à notre 4e enquête sur les pratiques managériales dans la territoriale

Comment managez-vous ? Comment les évolutions managériales impactent-elles votre travail ? Combien de temps de votre travail accordez-vous au management ? Comment vous formez-vous ? De quand date la dernière réorganisation de vos...

L’œil du DGS : « Nous sommes aussi agiles que le privé »

Leurs objectifs, leurs méthodes et leur financement diffèrent. Et pourtant il n’est pas interdit de comparer le public au privé, au moins pour montrer que le premier agit aussi rapidement que le second. Répondre à l'impérieuse...

La libraire managériale : « En finir avec le New Public Management »

Le new public Management, un concept, une idéologie, des dégâts pour longtemps. À l'heure de la start up nation, on en a pas fini de s'inspirer des modèles entrepreneuriaux. Alors qu'on devrait en avoir fini avec ça, nous préviennent...

« Être un ''bon'' dirigeant, ça s’apprend ! »

Dirigeant est un métier qui s’apprend : comprendre sa mission et s’y concentrer, appréhender son terrain de jeu, prendre du recul, organiser la direction générale et créer les interactions avec son écosystème… Les auteurs ont...

Podcast

Convictions territoriales : « La première source de performance des collectivités, c'est le management des hommes et des femmes »

Nouvelle série de podcasts dans La Lettre du Cadre. Rencontre avec Aissia Kerkoub, DGA en charge du secrétariat général de la ville de Lyon et expérimentatrice de la collectivité libérée.Dans cette nouvelle série intitulée...