Analyse débat - Page 5

En attendant le monde d’après, une administration à bout de souffle

Fous que nous sommes, la crise est à peine apaisée que nous voilà repartis comme avant. Pourtant, nos administrations souffrent et nous serions bien avisés de trouver des remèdes. Nous en avons les moyens.Nous ne prenons pas...

Itinéraire d’un enfant gâté

Une élection, une nouvelle équipe d'élus, donc un nouveau DGS. Et tant qu'à faire un nouveau profil, de ceux qui savent se vendre. Mais l'aptitude à séduire les élus n'est pas celle à diriger une collectivité. Attention aux...

L'œil du DGS : "Bienveillance, un mot qui m'agace"

"La Lettre du cadre" lance une nouvelle rubrique, intitulée "L'oeil du DGS" : des billets d'humeur rédigés par les femmes et les hommes qui dirigent les administrations des collectivités, et qui vous proposent un regard décalé sur la...

Dis-moi comment tu recrutes, je te dirai qui tu es

Nous remettons en cause bien des fonctionnements des collectivités, que nous jugeons inefficaces ou obsolètes. Mais quand il s’agit de recrutement, c’est souvent le statu quo : mêmes méthodes, mêmes dysfonctionnements depuis des...

À lire : « Le management », la bible du "planification-organisation-activation-contrôle"

C'est comme si vous retrouviez à la fac. Voilà une petite fiche de lecture sur un basique du management. Un Que-Sais-Je qui reprend quelques fondamentaux (planification, organisation, contrôle…) en un concentré érudit mais accessible,...

Interview

Manager  une équipe : un art du combat

En comprenant tout l’intérêt de la transposition de nombreux principes à son action professionnelle, Jérôme Nessi s’est forgé la conviction que le combat devait être la formation de base pour tout dirigeant. Un livre à...

De la vertu de la sincérité en management

La sincérité n'est pas une faiblesse quand vous travail aillez avec d'autres. Elle peut même vous apporter beaucoup. Elle est en tout cas une condition d'un management humain, donc efficace.Les managers et manageuses se doivent de...

Avis de chantier sur les finalités de l’action publique

En rupture avec les comportements institutionnels, l’agence Vraiment Vraiment produit une réflexion intéressante sur les nouvelles manières de faire des politiques publiques. Elle propose que les administrations s’emparent de quatre...

Le Conseil régional d’Île-de-France au chevet de ses professionnels de santé

Dès le début de la pandémie, la région francilienne a débloqué des aides et mis en place une conciergerie à destination de l’ensemble des acteurs de santé de son territoireLorsque la crise sanitaire liée au coronavirus s’abat...

Quelles leçons managériales tirer de la crise du Covid ?

Finalement, cette crise nous enseigne des choses. Bienveillance, sens, télétravail, confiance… nombreuses sont nos intuitions managériales qui se semblent se trouver confirmées.Certains diront qu’il est encore trop tôt pour tirer...