Analyse débat - Page 6

"Je suis un cadre, mais j'ai des fêlures"

"Je suis un cadre, mais j'ai des fêlures"

Un management érigeant le culte de la performance et de l'avant-gardisme en stratégie monolithique de communication, en interne comme externe : so 2000 ! Aujourd'hui, on écoute avec plus d'attention et de respect la personne qui vient...

25/11/2020 | PersoVie au bureau
Pendant la crise (et en télétravail), le cadre est un escargot

Pendant la crise (et en télétravail), le cadre est un escargot

La crise est passée par là et le télétravail est devenu une part essentielle du travail des cadres. Reste à savoir si l’efficacité a été au rendez-vous. Et si l’affaire pourra se généraliser, et à quelle condition.Après...

"La DRH doit être une interlocutrice compétente et digne de confiance pour les syndicats"

"La DRH doit être une interlocutrice compétente et digne de confiance pour les syndicats"

La pratique des relations sociales n’est enseignée nulle part et aucune formation ne prépare à la négociation avec les syndicats. Écrit par un praticien riche d’une longue expérience de la négociation avec les partenaires sociaux,...

14/10/2020 | Dialogue social
« Le confinement a accéléré une révolution managériale dans l’organisation du travail »

« Le confinement a accéléré une révolution managériale dans l’organisation du travail »

Un télétravail massif a marqué le conseil régional d’Île-de-France avec le COVID. Pourtant, pour le directeur de la transformation, le principal changement n’est pas là pour la région, mais davantage dan la révolution...

12/10/2020 | Changement
Le pouvoir de la vulnérabilité en management : avoir le courage d’être imparfaits

Le pouvoir de la vulnérabilité en management : avoir le courage d’être imparfaits

On nous a appris pendant tellement longtemps qu’il fallait paraître fort.e à tout prix que cacher ses faiblesses relève du réflexe. La crise nous permet pourtant de voir les avantages que chacun peut tirer d’un monde où l’on est...

08/10/2020 | Bienveillance
Après le Covid, retour de bâton managérial

Après le Covid, retour de bâton managérial

La crise marquera sans doute un coup d’arrêt aux nouvelles pratiques managériales. Les progrès engrangés depuis des années sont en danger. Il nous reste à rebondir avant d’avoir touché le fond.Que restera-t-il du management...

02/10/2020 | BienveillanceChangement
Saint-Exupéry, manager en chef

Saint-Exupéry, manager en chef

Dans un « conte managérial » largement inspiré par Saint-Exupéry, l’auteur aborde et questionne dans le détail la fonction du manager. Un texte qui aborde le management des hommes en privilégiant une « pédagogie douce », puisque...

25/09/2020 | BienveillanceChangement
« Les collectivités doivent capitaliser sur l’innovation managériale réalisée pendant le confinement »

« Les collectivités doivent capitaliser sur l’innovation managériale réalisée pendant le confinement »

La crise n’est pas finie, mais déjà on peut en tirer des enseignements. Notamment que l’organisation adoptée dans l’urgence mérite réflexion et solidification avant d’être pérennisé. Et qu’en aucun cas on ne peut se passer...

Le quizz du manager : engagez-vous qu’ils disaient…

Le quizz du manager : engagez-vous qu’ils disaient…

Plus on télétravaille, plus on travaille. C’est e, tout cas ce que tend à prouver une enquête internationale. Reste à savoir pourquoi. Car non seulement les télétravailleurs font plus, mais ils font aussi mieux.ADP Research...

09/09/2020 | MotivationVie au bureau
Le Muretain Agglo dresse le bilan du confinement et du déconfinement

Le Muretain Agglo dresse le bilan du confinement et du déconfinement

Directeur Général des Services de cette intercommunalité située dans le département de la Haute-Garonne (Occitanie), Domitien Détrie revient sur l’épisode de la crise sanitaire liée au Covid-19 du point de vue de...

08/09/2020 | ChangementEvaluation