Analyse débat - Page 7

La crise, le management territorial et le monde d'après

La crise, le management territorial et le monde d'après

Juste après la crise, un long travail de bilan et de prospection a réuni plusieurs dizaines de manageuses et de managers des collectivités. Voici le résultat de leur travail...

01/09/2020 | BienveillanceChangement
L’intelligence collective, clé de la réussite du projet intercommunal

L’intelligence collective, clé de la réussite du projet intercommunal

La montée en puissance institutionnelle de l’intercommunalité et le renforcement de la contrainte financière créent un contexte propice aux tensions et aux oppositions entre communes et EPCI, sur fond de cultures professionnelles et...

25/08/2020 | Intercommunalité
Quel membre de la Justice League est votre DG ?

Quel membre de la Justice League est votre DG ?

Votre DG se prend pour superman, c’est un fait acquis, et généralisé. Mais sans doute tout aussi généralisé est le manque de connaissance fine de vos collègues de l’univers de super héros. Si l’on veut réellement décrire le...

De la frontière entre l’échec et le late-blooming : le syndrome Y

De la frontière entre l’échec et le late-blooming : le syndrome Y

Vous vous demandez si vous n’êtes pas, en fin de compte, un loser, dont la carrière et les réussites sont toujours en retard par rapport à celles de brillants collègues. Puisé dans une œuvre culturelle de référence, voilà de quoi...

07/08/2020 | CarrièreActus
Télétravail : rien ne sert de courir…

Télétravail : rien ne sert de courir…

La période du confinement a été l’occasion pour beaucoup d’agents de découvrir le télétravail. Mais cette période exceptionnelle ne doit pas faire oublier la nécessité de penser l’organisation du télétravail et ses...

29/07/2020 | Changement
Adoptez une charte managériale

Adoptez une charte managériale

Le management s'appuie désormais sur des valeurs d'égalitarisme, de refus de l'ordre reçu et du consensus. Pour s'y adapter, l'adoption d'une charte du management est essentielle. Elle permettra de faire partager à tous les valeurs de la...

Renforcer le collectif pour abaisser les imprécations autoritaires

Renforcer le collectif pour abaisser les imprécations autoritaires

La gestion de la crise actuelle interpelle sur le rôle de nos communes face aux injonctions de l'État. Il faut réagir face à cet autoritarisme qui ne mène à rien... voire à la faute regrettable !Les crises sont toujours...

24/07/2020 |
Développer l’autonomie de l’agent grâce à un travail plus contraint : les belles surprises de la vie au travail…

Développer l’autonomie de l’agent grâce à un travail plus contraint : les belles surprises de la vie au travail…

Cela peut apparaître complètement paradoxal et pourtant… L’excentration du lieu de travail, la distance entre le manager et le collaborateur ont exigé à la fois un cadrage plus important de la tâche à réaliser pour le manager et...

Gérer la crise du Covid-19 à la mairie et à la métropole d’Orléans

Gérer la crise du Covid-19 à la mairie et à la métropole d’Orléans

Comment Orléans a-t-elle géré la crise sanitaire ? C'est ce que nous expose, Nicolas Lonvin, directeur des Relations humaines à la métropole et à la ville d’Orléans.Vous avez été contraint, comme bon nombre de collectivités...

Laurent Le Sager, directeur général des services d’Angers : « Oser manager autrement »

Laurent Le Sager, directeur général des services d’Angers : « Oser manager autrement »

La ville d’Angers, la communauté urbaine Angers Loire Métropole et le CCAS de la ville ont mis en place une démarche ambitieuse de réinvention de son modèle managérial. Entretien avec son maître d’œuvre, Laurent Le Sager,...