Analyse débat - Page 7
Pérenniser le télétravail : construire un cadre durable dès maintenant
Le télétravail c’est bien, mais ça n’est pas sans risques. S’il doit s’installer durablement, il faudra prendre en compte ces risques. Et mettre en place les initiatives qui permettront de ne pas perdre l’humain de vue.Le...
Pérenniser le télétravail : une révolution des mentalités
Le télétravail s’est imposé dans nos organisations. Et même si demain, la crise n’y oblige plus, le besoin qui existe désormais vers une autre organisation du travail perdurera. Il n’y aura donc pas de retour en arrière, les DRH...
Éditorial : place à la cohérence !
Il ne suffit pas d'avoir des principes, il faut les appliquer. Il ne suffit pas de se doter d'une charte managériale, il faut que les principes qui y sont fixés soient une réalité pour tout le monde. Si les collectivités ne sont pas en...
Jean-Luc Hudry, l’optimisme pour vaincre l’adversité
À 27 ans, Jean-Luc Hudry doit quitter son emploi pour rejoindre l’entreprise familiale en train de sombrer. Créant la confiance de A à Z, il parvient à la redresser, décuplant la valeur de la société pour laquelle il aura recruté...
L'état du management 2020
L’Édition annuelle de ce recueil d’articles de chercheurs en management est parue. Pas de recettes miracles, mais de quoi parfaire votre culture managériale et d’orenter vos réflexions. En attendant la prochaine édition.De quoi...
"Je suis un cadre, mais j'ai des fêlures"
Un management érigeant le culte de la performance et de l'avant-gardisme en stratégie monolithique de communication, en interne comme externe : so 2000 ! Aujourd'hui, on écoute avec plus d'attention et de respect la personne qui vient...
Pendant la crise (et en télétravail), le cadre est un escargot
La crise est passée par là et le télétravail est devenu une part essentielle du travail des cadres. Reste à savoir si l’efficacité a été au rendez-vous. Et si l’affaire pourra se généraliser, et à quelle condition.Après...
"La DRH doit être une interlocutrice compétente et digne de confiance pour les syndicats"
La pratique des relations sociales n’est enseignée nulle part et aucune formation ne prépare à la négociation avec les syndicats. Écrit par un praticien riche d’une longue expérience de la négociation avec les partenaires sociaux,...
« Le confinement a accéléré une révolution managériale dans l’organisation du travail »
Un télétravail massif a marqué le conseil régional d’Île-de-France avec le COVID. Pourtant, pour le directeur de la transformation, le principal changement n’est pas là pour la région, mais davantage dan la révolution...
Le pouvoir de la vulnérabilité en management : avoir le courage d’être imparfaits
On nous a appris pendant tellement longtemps qu’il fallait paraître fort.e à tout prix que cacher ses faiblesses relève du réflexe. La crise nous permet pourtant de voir les avantages que chacun peut tirer d’un monde où l’on est...
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de La Lettre du Cadre
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CITATION
« Je déconseille au président de la République de continuer ce petit jeu de débauchage. Il n'y a plus grand monde à débaucher d'ailleurs. »
Olivier Marleix