Analyse débat - Page 8

Monochrone et polychrone dans les équipes, opposition ou complémentarité ?

Monochrone et polychrone dans les équipes, opposition ou complémentarité ?

À chacun ses qualités : chacun, dans son rapport au temps, apporte ce qu’il sait faire… Mais des fonctionnement trop différents entraînent forcément des conflits. D’où l’importance de bien assortir les personnalités dans son...

09/01/2020 | Analyse débat
Isabelle Calvar-Madec : « Il faut faire son chemin en attendant que le monde professionnel soit résolument égalitaire »

Isabelle Calvar-Madec : « Il faut faire son chemin en attendant que le monde professionnel soit résolument égalitaire »

Les lignes sont-elles en train de bouger dans les organisations de travail en matière d’égalité professionnelle ? Trop lentement, nous dit Isabelle Calvar-Madec, coauteure du livre « Audacieuses en entreprise, les 9 étapes pour briser...

06/01/2020 | Analyse débat
Le management, c’est à tous les niveaux

Le management, c’est à tous les niveaux

Les collectivités ont fait des pas de géants en matière de management. Mais ces progrès ont été beaucoup concentrés sur les cadres et souvent sur les cadres A. Il y a pourtant un enjeu majeur à infuser la culture managériale à tous...

Faut-il étendre le télétravail à tout un service ? (Partie 1)

Faut-il étendre le télétravail à tout un service ? (Partie 1)

Une question, pourtant primordiale, reste assez peu débattue au sein des services : celle de l’effectif « acceptable » en télétravail. Cette question conditionne pourtant tout le mode de fonctionnement d’un service, en permettant...

27/12/2019 | Analyse débat
La 27e Région, au service de l’innovation publique

La 27e Région, au service de l’innovation publique

Créée en 2008, cette association a pour ambition de mettre en œuvre de multiples chantiers de politique publique au sein des collectivités territoriales. Interview de Nadège Guiraud, directrice des programmes et des projets de la 27e...

24/12/2019 | Analyse débat
Monochronie et Polychronie, deux modes culturels d’organisations

Monochronie et Polychronie, deux modes culturels d’organisations

Faire une ou plusieurs choses à la fois, ce n’est pas qu’un comportement individuel. Des dominantes clairement culturelles existent : de celles qui font arriver un train à l’heure ou en retard.Dans son approche du temps, l’Humain...

« Le manager du 21e siècle a plus que jamais besoin de développement personnel »

« Le manager du 21e siècle a plus que jamais besoin de développement personnel »

Le manager est un psy qui donne aux cadres et aux responsables les clés pour comprendre le rôle des émotions, pour eux comme pour leurs équipes. En s’appuyant sur de nombreux exemples, Jean-Luc Emery nous apprend à développer un...

A lire : "Reinventing Organizations", de Frédéric Laloux

A lire : "Reinventing Organizations", de Frédéric Laloux

Pour faire des organisations « des communautés de travail inspirées », Frédéric Laloux s’intéresse aux germes du management de demain et ses perspectives d’évolution. Cela l’amène à regarder de près les « organisations...

Les 7 piliers du management : l’irremplaçable leader

Les 7 piliers du management : l’irremplaçable leader

Le leadership est souvent cité comme un élément essentiel du management. Mais comment faire lorsque les leaders sont plusieurs, et que les leaders ont une tendance naturelle à rentrer en conflit ?Voilà donc le dernier article consacré...

Kaamelott : l’important, c’est de faire ensemble

Kaamelott : l’important, c’est de faire ensemble

Vous avez sans doute aimé la série d’Alexandre Astier pour ses dialogues et ses personnages. Au-delà du pittoresque, Kaamelott regorge pourtant aussi de situations managériales et de leçons dont tout un chacun peut s’inspirer. La...