Analyse débat - Page 9
Renforcer le collectif pour abaisser les imprécations autoritaires
La gestion de la crise actuelle interpelle sur le rôle de nos communes face aux injonctions de l'État. Il faut réagir face à cet autoritarisme qui ne mène à rien... voire à la faute regrettable !Les crises sont toujours...
Développer l’autonomie de l’agent grâce à un travail plus contraint : les belles surprises de la vie au travail…
Cela peut apparaître complètement paradoxal et pourtant… L’excentration du lieu de travail, la distance entre le manager et le collaborateur ont exigé à la fois un cadrage plus important de la tâche à réaliser pour le manager et...
Gérer la crise du Covid-19 à la mairie et à la métropole d’Orléans
Comment Orléans a-t-elle géré la crise sanitaire ? C'est ce que nous expose, Nicolas Lonvin, directeur des Relations humaines à la métropole et à la ville d’Orléans.Vous avez été contraint, comme bon nombre de collectivités...
Laurent Le Sager, directeur général des services d’Angers : « Oser manager autrement »
La ville d’Angers, la communauté urbaine Angers Loire Métropole et le CCAS de la ville ont mis en place une démarche ambitieuse de réinvention de son modèle managérial. Entretien avec son maître d’œuvre, Laurent Le Sager,...
Loyauté ou omerta : "Il vaut mieux éclairer la décision que de chercher à influencer"
Entre la loyauté à son élu et sa loyauté à sa collectivité, le cadre territorial est souvent coincé. Une manière de s’en sortir est de conduire doucement son élu à prendre les bonnes décisions. Voici comment.Article...
Le « jour d’après » managérial : partie 3, que restera-t-il de nos progrès managériaux ?
Le confinement a été pour beaucoup synonyme d’un accroissement notable de la charge de travail. D’autant que bien des agents n’ont pas pu s’adapter au télétravail. Tout ce qui a été fait pour avancer en matière de management...
Le « jour d’après » managérial : partie 2, nouveaux codes, nouveaux standards
Dans un premier article, manageuses et managers ont raconté l’irruption brutale, avec le confinement, du travail à distance. Pour y faire face, elles et ils ont mis en place de nouvelles méthodes, innovantes. Avec leurs avantages et...
Le « jour d’après » managérial : partie 1, l’urgence distancielle
Du jour au lendemain, la plupart des agents se sont retrouvés confinés. Pour eux, comme pour celles et ceux qui ont du continuer à aller travailler, la rupture a été violence. Eu urgence, les manageuses et managers ont du inventer de...
Quand la crise détrône le politique
Après avoir porté à bout de bras le fonctionnement des administrations locales pendant le confinement, les cadres territoriaux seront-ils désignés comme des freins au retour à la vie normale ? Mieux vaut miser, encore une fois, sur le...
Océane Mignot : « Si les organisations veulent un succès digital durable, elles devront agir de façon éthique »
La révolution digitale pour les entreprises (et le secteur public), c’est bien plus que des modifications dans la production et la distribution. C’est un bouleversement inéluctable dans la façon de concevoir l’entreprise et de la...
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CITATION
« Nous sommes un gouvernement qui est vraiment dans le dialogue social »
Stanislas Guérini