© Adobestock
Pour lire l'intégralité de cet article,
abonnez-vous à La Lettre du Cadre - édition Abonné
Pour lire l’intégralité de cet article, tester gratuitement La Lettre du cadre - édition AbonnéLa place des cadres intermédiaires dans le management local est centrale, mais reste souvent inconfortable.D'autant que les conditions ne sont pas toujours réunies pour qu'ils jouent pleinement leur rôle de managers.
Dossier réalisé par Sandra Chélélékian & Nicolas Delaunay, Cap Nova
Entre gestion opérationnelle et management de proximité, les cadres intermédiaires (chefs de service, chefs de pôles ou responsables d’équipements) sont un maillon essentiel dans nos organisations territoriales. Ils y occupent une place pas toujours confortable quand il s’agit de concilier la bonne marche du service au quotidien avec le pilotage global d’une politique ou d’un équipement.
D’abord faire tourner la machine
Ce positionnement particulier s’en[…]
Pour lire la totalité de cet article, abonnez-vous
Déjà abonné ?
Besoin d’aide pour vous connecter ?
Contactez-nous au +33 4 76 65 93 78 (du lundi au vendredi de 9h à 12h et de 14h à 17h30)
ou à l’adresse suivante : abonnement@territorial.fr
