© Stauke - Fotolia.com
Pour lire l'intégralité de cet article, testez gratuitement
La Lettre du Cadre - édition Abonnés
Manager une relation professionnelle nécessite de cerner les attentes et les fonctionnements de ses interlocuteurs et de les utiliser comme levier de collaboration. Une logique qui s’applique aux subordonnés, aux collègues, aux partenaires... comme aux élus !
Meredith Belbin, un psychologue anglais épaulé par trois autres chercheurs – mathématicien, anthropologue et psychologue du travail –, a étudié les comportements d’étudiants de la Henley business school pratiquant des serious games. Ainsi, il a identifié neuf rôles types, joués dans les équipes. Intéressante, sa grille peut être utilisée comme un outil pour qualifier un élu et mettre en place une relation adaptée.
Neuf rôles, neuf pistes pour collaborer
• Le concepteur est un créatif[…]
Pour lire la totalité de cet article, abonnez-vous
Déjà abonné ?
Besoin d’aide pour vous connecter ?
Contactez-nous au +33 4 76 65 93 78 (du lundi au vendredi de 9h à 12h et de 14h à 17h30)
ou à l’adresse suivante : abonnement@territorial.fr
