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Amener la victime de harcèlement à libérer sa parole pour l’aider à comprendre la situation

Élisabeth Provost-Vanhecke
Amener la victime de harcèlement à libérer sa parole pour l’aider à comprendre la situation

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La Lettre du Cadre - édition Abonnés

Un manager qui vient de prendre ses fonctions, des équipes qui lui demandent d’intervenir pour un rien… la situation vire au cauchemar. Que se passe-t-il vraiment ? Comment réagir ? Une aide extérieure peut permettre de répondre à ces questions et à sortir de l’impasse.

Dans l’article précédent, Margot, DGS, est harcelée par son équipe. Après une prise de conscience difficile de cette réalité, elle est bloquée pour en parler. C’est trop difficile… et par où commencer ? Lors d’une formation, elle rencontre une amie, Anne, conseillère sociale dans une autre collectivité. Anne a remarqué le comportement en difficulté de Margot. Elle décide de l’aider à libérer sa parole et peut-être, si elle y consent, de l’amener à réaliser un[…]

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