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Masse salariale, temps de travail, statut… les managers territoriaux ont tendance à toujours penser aux mêmes recettes quand il s’agit « d’adapter » leur administration pour rendre un meilleur service. Pourtant, les marges de manœuvre sont réduites et les résultats promis pour le moins aléatoires. Il est urgent de changer de focale et de se concentrer sur les vrais enjeux : l’organisation du travail et des ressources humaines.
Publié le 12 octobre 2016
Depuis la décentralisation, les dépenses de personnel, le taux d’absentéisme et la durée du travail sont les sujets qui reviennent sans cesse dans tous les rapports sur la gestion locale. Il est temps de dépasser cette trilogie technocratique pour répondre enfin au véritable enjeu qui doit mobiliser[…]
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