abonné

Chez Assystem : un référentiel de leadership pour fortifier son développement

Eric Delon

Sujets relatifs :

, ,
Chez Assystem : un référentiel de leadership pour fortifier son développement

Business concept growth success process, Close up Woman hand arranging wood block stacking as step stair on paper blue background, copy space.

© oatawa

Pour lire l'intégralité de cet article, testez gratuitement

La Lettre du Cadre - édition Abonnés

Le groupe d’ingénierie a élaboré un outil managérial ambitieux à l’attention de ses managers français et internationaux. L’objectif : leur permettre d’acquérir des réflexes managériaux communs à toute l’entreprise.

Créée en 1966, la société Assystem (5.700 collaborateurs dans le monde) est un groupe d’ingénierie indépendant opérant dans l’énergie, le nucléaire, le bâtiment et les transports. Il y a quelques mois, la direction a mis en place un « Leadership model » à destination de son personnel d’encadrement.

Un vaste programme de recrutement

Les raisons de cette initiative ? « Nous avons des enjeux stratégiques particulièrement ambitieux en termes de croissance, de transformation et d’internationalisation », explique Emmanuelle[…]

Pour lire la totalité de cet article, abonnez-vous

Déjà abonné ?

Aide à la connexion

Mot de passe perdu

Pas encore abonné ?

Besoin d’aide pour vous connecter ?

Contactez-nous au +33 4 76 65 93 78 (du lundi au vendredi de 9h à 12h et de 14h à 17h30)
ou à l’adresse suivante : abonnement@territorial.fr

Nous vous recommandons

Mesurer les défis du management public

Interview

Mesurer les défis du management public

Annie Bartoli et Cécile Blatrix reviennent longuement, dans un récent ouvrage, sur les enjeux qui traversent le management des organisations publiques. Un  ouvrage de référence  qui analyse les démarches de management conçues et...

18/11/2022 |
Anne Filliol : "L’agilité, la capacité d'être force de proposition, c’est exactement ce que permet la transversalité"

Interview

Anne Filliol : "L’agilité, la capacité d'être force de proposition, c’est exactement ce que permet la transversalité"

Travailler en transversalité oui, mais pour faire quoi ?

Travailler en transversalité oui, mais pour faire quoi ?

Transversalité : le vécu de ceux qui s’y frottent

Transversalité : le vécu de ceux qui s’y frottent

Plus d'articles