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Pour lire l’intégralité de cet article, tester gratuitement La Lettre du cadre - édition AbonnéFace aux ruptures que suppose la transition écologique, les managers accompagnent les élus en adaptant leur communication auprès d’eux, tout comme ils doivent se faire lobbyistes auprès de leur administration.
Les managers sont pris entre deux feux. Les freins culturels et économiques liés à la mobilité et à la transition écologique, du côté des usagers. Et du côté politique, un embarras à assumer un certain nombre de ruptures. Directrice générale adjointe écologie et cadre de vie de la communauté d’agglomération de Cergy-Pontoise (Val-d’Oise), Sandra Rioult confirme : « les élus ont de vraies ambitions en termes de transition, mais parfois eux-mêmes n’en saisissent pas les enjeux. Notamment sur la mobilité, ils surinvestissent les remarques[…]
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