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Comment fédérer votre équipe autour d'un projet ambitieux

Christèle Ducharne
Comment fédérer votre équipe autour d'un projet ambitieux

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La Lettre du Cadre - édition Abonnés

Fédérer une équipe, c’est se comporter à la fois comme un chef et un pilote. C’est donc développer des qualités bien distinctes de technicité (pour la construction du projet), de gestion économique (pour sa viabilité) et de gestion humaine (pour les équipes qui le mènent à bien).

 Article publié le 28 décembre

Pour l’organisation lancée dans un « projet ambitieux », il conviendra, en préambule, d’apporter un soin particulier à la phase fondamentale de communication interne. Expliquer la raison d’être du projet et sa cohérence avec la stratégie de l’organisation. En quoi ce projet s’inscrit dans la stratégie ? En quoi ce projet va contribuer aux objectifs prioritaires ?

Le projet ainsi légitimé permettra une justification aisée des[…]

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