abonné

Comment un ensemble hospitalier a mutualisé ses fonctions supports

Eric Delon
Comment un ensemble hospitalier a mutualisé ses fonctions supports

hopital-AdobeStock_99592855

© Andrey Popov - adobestock

Pour lire l'intégralité de cet article, testez gratuitement

La Lettre du Cadre - édition Abonnés

Un centre hospitalier pilote la convergence des systèmes d’information de tout un « territoire » de soins. Résistance au changement, peur de se faire « manger par le gros »... Des situations qu’ont connues beaucoup de collectivités. Entretien avec Mickaël Taine, directeur des systèmes d’information du groupement hospitalier universitaire de Champagne, en charge de ce chantier.

Pouvez-vous présenter le projet managérial dont vous avez la charge ?

La loi de Santé du 27 janvier 2016 prévoit que les hôpitaux doivent s’organiser en groupements hospitaliers de territoire (GHT) avec une mutualisation des fonctions supports (information médicale, achats, systèmes d’information et politiques de formation). L’objectif est d’élaborer un projet médical[…]

Pour lire la totalité de cet article, abonnez-vous

Déjà abonné ?

Aide à la connexion

Mot de passe perdu

Pas encore abonné ?

Besoin d’aide pour vous connecter ?

Contactez-nous au +33 4 76 65 93 78 (du lundi au vendredi de 9h à 12h et de 14h à 17h30)
ou à l’adresse suivante : abonnement@territorial.fr

Nous vous recommandons

Les managers territoriaux seraient-ils aussi atteints d’une épidémie de « grande flemme » ?

Les managers territoriaux seraient-ils aussi atteints d’une épidémie de « grande flemme » ?

Que se cache-t-il derrière ce nouveau concept de la « flemme » ? Pour beaucoup de chercheurs, il n’y a en réalité rien de neuf ici, si ce n’est un fort besoin de donner du « sens au travail ». La vraie flemme serait de...

03/02/2023 |
L’égalité femmes/hommes au travail passée au crible

Interview

L’égalité femmes/hommes au travail passée au crible

4e enquête managériale : des paroles aux actes… jusqu’à la conviction , un alignement indispensable en trois étapes

4e enquête managériale : des paroles aux actes… jusqu’à la conviction , un alignement indispensable en trois étapes

4e enquête managériale : la transformation des organisations , un engagement dans la durée

Dossier

4e enquête managériale : la transformation des organisations , un engagement dans la durée

Plus d'articles