Construire la résilience organisationnelle : les six recommandations opérationnelles

Le management constructeur de résilience (MCR) s’appuie sur ses trois composantes : la robustesse, l’adaptabilité, le rebond. Après avoir détaillé les cinq principes de la robustesse, voici nos recommandations.

PARTIE 2

Évaluation, slack, immunisation, staff, collectifs… sont autant de principes de fonctionnement qui permettent de construire la robustesse des organisations de travail. Reste à analyser six recommandations, qui permettent d’entrer dans l’opérationnel d’un management constructeur de résilience.

Du point de vue pratique, six recommandations

1- Des temps de vigie

Chaque année, les collectifs, qu'il s'agisse d'équipes, de services ou de réseau d'acteurs devant coopérer, devraient pouvoir bénéficier d'au moins deux temps pendant lesquels[…]