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Découvrir ce qui est le plus important pour un collaborateur (Partie 2) : aboutir ensemble à une prise de conscience

Élisabeth Provost-Vanhecke

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Confronté à un refus d’un très bon collaborateur d’appliquer certaines consignes, son manager décide de savoir, une fois pour toutes, les raisons qui le poussent à agir ainsi. Comment faire ? Voilà un mode d’emploi.

Dans notre précédent article, Camille, son manager de proximité, ne peut que se satisfaire de l’engagement Guillaume, agent du courrier d’un conseil départemental, qui siège au CHSCT. Mais voilà, il se heurte souvent à son refus d’obéir à certaines consignes, notamment celle de notifier dans son rapport hebdomadaire, les « dysfonctionnements interrelationnels susceptibles de présenter un risque pour le service ».

Le manager a pu constater que son collaborateur était sincère dans sa façon de justifier son comportement, même s’il[…]

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