abonné

Entre deux chaises ou les paradoxes du manager

Fabrice Anguenot

Sujets relatifs :

,
Entre deux chaises ou les paradoxes du manager

Un environnement structurellement dysfonctionnel, voire pathogène, est susceptible de dégrader l’ensemble de la performance de l’organisation

© Lshop - stock.adobe.com

Pour lire l'intégralité de cet article, testez gratuitement

La Lettre du Cadre - édition Abonnés

Être ou devenir manager, c’est aussi faire le choix d’être balloté, voire tiraillé par différents courants antagonistes, et souvent déstabilisants. La stabilité et le changement, la productivité et la qualité, la confiance et le contrôle… sont autant de paradoxes, de nœuds de tension qu’il faut savoir gérer. Tout ce qui en définitive contient, ou semble contenir, une contradiction logique, mais malgré tout aliénante pour le manager.

Toutes les organisations produisent des paradoxes. Ce qui change en revanche ce sont les façons dont les tensions émergent, en fonction des contradictions existantes, comme la position des acteurs dans le système. Les collaborateurs situés au carrefour de ces contradictions doivent gérer un ensemble de dilemmes complexes, sans réels[…]

Pour lire la totalité de cet article, abonnez-vous

Déjà abonné ?

Aide à la connexion

Mot de passe perdu

Pas encore abonné ?

Besoin d’aide pour vous connecter ?

Contactez-nous au +33 4 76 65 93 78 (du lundi au vendredi de 9h à 12h et de 14h à 17h30)
ou à l’adresse suivante : abonnement@territorial.fr

Nous vous recommandons

L’œil du DGS : « Nous sommes aussi agiles que le privé »

L’œil du DGS : « Nous sommes aussi agiles que le privé »

Leurs objectifs, leurs méthodes et leur financement diffèrent. Et pourtant il n’est pas interdit de comparer le public au privé, au moins pour montrer que le premier agit aussi rapidement que le second. Répondre à l'impérieuse...

19/05/2022 |
La libraire managériale : « En finir avec le New Public Management »

La libraire managériale : « En finir avec le New Public Management »

« Être un ''bon'' dirigeant, ça s’apprend ! »

« Être un ''bon'' dirigeant, ça s’apprend ! »

Convictions territoriales : « La première source de performance des collectivités, c'est le management des hommes et des femmes »

Podcasts

Convictions territoriales : « La première source de performance des collectivités, c'est le management des hommes et des femmes »

Plus d'articles