abonné

Faut-il toujours déléguer ?

Maurice Thévenet

Sujets relatifs :

,
Faut-il toujours déléguer ?

deleguer

© Chlorophylle - Fotolia

Pour lire l'intégralité de cet article, testez gratuitement

La Lettre du Cadre - édition Abonnés

Au-delà du constat de principe que la délégation est indispensable, il faut prendre la mesure de ce qui nous attire tellement dans cette délégation, mettre un peu de clarté dans ses limites et ses insuffisances pratiques avant de tirer quelques enseignements concrets pour le manager qui se débat toujours avec la délégation.La délégation a toujours été au management ce que le foie gras est au repas de Noël. C'est un mets savoureux, l'idéal indispensable sans lequel ce ne serait pas totalement la fête. La délégation est une valeur - il serait impensable d'être contre -, l'horizon de toute pratique du management ; c'est la pointe indépassable du « managérialement correct » et une opposition à la délégation ressortirait forcément à un inacceptable pouvoir[…]

Pour lire la totalité de cet article, abonnez-vous

Déjà abonné ?

Aide à la connexion

Mot de passe perdu

Pas encore abonné ?

Besoin d’aide pour vous connecter ?

Contactez-nous au +33 4 76 65 93 78 (du lundi au vendredi de 9h à 12h et de 14h à 17h30)
ou à l’adresse suivante : abonnement@territorial.fr

Nous vous recommandons

En Île-de-France, une charte pour accompagner l’évolution des pratiques managériales

En Île-de-France, une charte pour accompagner l’évolution des pratiques managériales

Le Conseil Régional d’Ile-de-France a adopté une nouvelle charte managériale l’an dernier sur un mode transversal et collaboratif. L'objectif est à la fois d'écrire noir sur blanc ce qu'on attend des managers, et de poser des...

18/05/2022 |
La Seine-Saint-Denis co-construit sa charte managériale en sondant les interrogations et les aspirations des encadrants

La Seine-Saint-Denis co-construit sa charte managériale en sondant les interrogations et les aspirations des encadrants

À Arnage, un référentiel managérial commun pour partager une vision commune et collective

À Arnage, un référentiel managérial commun pour partager une vision commune et collective

Management zen

Management zen

Plus d'articles