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Faut-il toujours déléguer ?

Maurice Thévenet

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Au-delà du constat de principe que la délégation est indispensable, il faut prendre la mesure de ce qui nous attire tellement dans cette délégation, mettre un peu de clarté dans ses limites et ses insuffisances pratiques avant de tirer quelques enseignements concrets pour le manager qui se débat toujours avec la délégation.La délégation a toujours été au management ce que le foie gras est au repas de Noël. C'est un mets savoureux, l'idéal indispensable sans lequel ce ne serait pas totalement la fête. La délégation est une valeur - il serait impensable d'être contre -, l'horizon de toute pratique du management ; c'est la pointe indépassable du « managérialement correct » et une opposition à la délégation ressortirait forcément à un inacceptable pouvoir[…]

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