Innover, prendre des risques, plonger dans l'inconnu, accepter de se transformer, c'est difficile pour toute organisation. C'est également difficile pour les salariés concernés.
Cet article de Slate.fr rapporte les travaux de deux grands spécialistes du management d'entreprise G. Michael Maddock et Raphael Louis Vitón. Ils mettent en évidence 3 profils particulièrement réfractaires aux démarches d'innovation.
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