Wooden cubes with the expression 'IQ' 'Intelligence Quotient' to 'EQ' 'Emotional Intelligence Quotient'.
© ©Dzmitry - stock.adobe.com
Pour lire l'intégralité de cet article,
abonnez-vous à La Lettre du Cadre - édition Abonné
Pour lire l’intégralité de cet article, tester gratuitement La Lettre du cadre - édition AbonnéOn les cache souvent ces émotions, on considère qu'elles n'ont tien à faire au travail. Pourtant bien des études montrent l"intérêt qu'on aurait à intégrer pleinement cette dimension émotionnelle dans leurs management. Vraiment, raison rime avec émotions.
Les études réalisées sur l’intelligence collective (IC) ont permis d’identifier que l’un des facteurs clés du quotient intellectuel collectif résidait dans l’intelligence émotionnelle (IE) des membres d’un groupe. Dès lors, un temps d’IC qui ne serait pas nourri d’IE risque d’être moins efficace car c’est la qualité des interactions qui déterminera in fine la qualité de ce qui est produit ensemble.
Lire l'article précédent du dossier : Les écueils (nombreux) et les bénéfices[…]
Pour lire la totalité de cet article, abonnez-vous
Déjà abonné ?
Besoin d’aide pour vous connecter ?
Contactez-nous au +33 4 76 65 93 78 (du lundi au vendredi de 9h à 12h et de 14h à 17h30)
ou à l’adresse suivante : abonnement@territorial.fr
