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Jérôme Dupuis : « Le cadre dirigeant territorial doit piloter les tensions entre gestion et management »

Eric Delon
Jérôme Dupuis : « Le cadre dirigeant territorial doit piloter les tensions entre gestion et management »

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© Dean Moriarty_Pixabay

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La Lettre du Cadre - édition Abonnés

C’est quoi un.e manager territorial.e aujourd’hui  ? Ça a quelles postures et quelles compétences ? Ça les met comment en œuvre, pour faire quoi ? Réponses avec Jérôme Dupuis, qui suit et forme depuis longtemps les managers.

Les cadres territoriaux français ont-ils des caractéristiques de compétences qui leur sont propres ?

Les référentiels de compétences managériales des dirigeants publics des pays occidentaux (États-Unis, Canada-Québec, Belgique, Pays-Bas, Royaume Uni…) sont assez similaires. À savoir, des compétences de gestion, des compétences liées à l’intelligence des situations, à l’action et à la relation. Celles-ci se différencient en fonction de 3 grandes distinctions : des capacités à faire vivre les transversalités et à[…]

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