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L’expert et le manager : histoire d’un désamour…

Emilie Bret

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La Lettre du Cadre - édition Abonnés

La tentation peut être grande de tailler dans la masse salariale en privilégiant les cadres. Ce serait efficace de supprimer quelques hauts salaires. Mais qui faudra-t-il sacrifier ? Les managers, si nécessaires quand il s'agit de donner du sens à l'action ? Les experts ? Et si l'on retrouvait là l'occasion de faire bouger ces derniers en confirmant leurs compétences managériales ?

Parmi les externalités (les jugera-t-on positives ou négatives ?) des restrictions de budgets tous azimuts que nous vivons ces temps-ci, on s’intéressera à ce qu’il advient du vieux débat entre l’« expert » et le « manager ».

L’on doit moins dépenser, bien, surtout en fonctionnement, certes. On vient donc chercher en particulier les dépenses liées au personnel, si rigides[…]

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