abonné

La conduite au changement, les 8 étapes de Kotter (2)

Fabrice Anguenot

Sujets relatifs :

, ,
La conduite au changement, les 8 étapes de Kotter (2)

8 étapes Kotter partie 2

© Antonioguillem - adobestock

Pour lire l'intégralité de cet article, testez gratuitement

La Lettre du Cadre - édition Abonnés

On l'a vu : pour entamer un changement, il faut motiver ses agents en mettant en œuvre un certain nombre d’étapes clés, dont celles élaborées par le professeur John Paul Kotter, de la prestigieuse Harvard Business School. Et pour que cela soit positif, il faut que les résultats soient rapidement tangibles et durables.

Étape 6 à 8 : des gains rapides à consolider rapidement

Après avoir abordé, dans un précédent article, les étapes 1 à 5 de la conduite au changement selon John Paul Kotter, qui menaient de l'urgence à l'action d'envergure, voilà maintenant tout ce qu'on a à gagner de ce processus de changement.

6. Générer des gains à court terme

Autre élément important du processus de changement, c’est de montrer aux équipes des résultats tangibles[…]

Pour lire la totalité de cet article, abonnez-vous

Déjà abonné ?

Aide à la connexion

Mot de passe perdu

Pas encore abonné ?

Besoin d’aide pour vous connecter ?

Contactez-nous au +33 4 76 65 93 78 (du lundi au vendredi de 9h à 12h et de 14h à 17h30)
ou à l’adresse suivante : abonnement@territorial.fr

Nous vous recommandons

Les managers territoriaux seraient-ils aussi atteints d’une épidémie de « grande flemme » ?

Les managers territoriaux seraient-ils aussi atteints d’une épidémie de « grande flemme » ?

Que se cache-t-il derrière ce nouveau concept de la « flemme » ? Pour beaucoup de chercheurs, il n’y a en réalité rien de neuf ici, si ce n’est un fort besoin de donner du « sens au travail ». La vraie flemme serait de...

03/02/2023 |
L’égalité femmes/hommes au travail passée au crible

Interview

L’égalité femmes/hommes au travail passée au crible

4e enquête managériale : des paroles aux actes… jusqu’à la conviction , un alignement indispensable en trois étapes

4e enquête managériale : des paroles aux actes… jusqu’à la conviction , un alignement indispensable en trois étapes

4e enquête managériale : la transformation des organisations , un engagement dans la durée

Dossier

4e enquête managériale : la transformation des organisations , un engagement dans la durée

Plus d'articles