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Pour lire l’intégralité de cet article, tester gratuitement La Lettre du cadre - édition AbonnéEn cette période électorale, l’incertitude oppresse tout le monde : cadres et collaborateurs. Les managers, nous dit l’universitaire David Huron, ont la délicate tâche de rassurer et de donner un cap.
Vous affirmez que la posture des cadres territoriaux est difficile, notamment en termes de périodes de changement, comme par exemple, à l’occasion de ces élections municipales. Comment définissez-vous une posture ?
Une posture peut être définie comme une situation morale, sociale ou matérielle. L’Académie française parle d’une « conduite avantageuse que l’on adopte devant autrui, souvent de façon ostentatoire ». En résumé, il s’agit d’une position attendue au regard d’une situation non moins attendue. Autrement dit, il existe quelque chose de[…]
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