La peur du changement : le grand prétexte ?

Malgré ses ambitions, le management territorial vit sous le poids des contraintes. Mais aux facteurs exogènes, changements institutionnels incessants et rétrécissement des marges de manœuvre budgétaires, font écho des motifs internes tout aussi importants.

Malgré des variations à la hausse ou à la baisse, le classement des contraintes reste stable dans le temps par rapport à 2016. Tous les autres items cités le sont également (voir le tableau) signifiant que la nature des contraintes n’a pas évolué de manière notoire dans la FPT.

Notons néanmoins que la principale contrainte pour manager est « la peur du changement au sein des équipes ». Elle est la plus citée et fait un bond de 8 points en 2 ans. Les questions de résistance au changement sont donc vécues[…]