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La reconnaissance dans la gestion des équipes : un vecteur d’appartenance et d'optimisation

Gérard Varaldi

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Qui peut vivre au travail sans la reconnaissance de ce qu’il fait ? Enjeu majeur des valeurs de l’organisation de travail et du sens des missions affectées, la reconnaissance, c’est du formel et de l’informel. Mais c’est surtout un processus clairement établi, qui « embarque » les cadres, et donne de la cohérence à l’ensemble de la chaîne managériale.

Article publié le 15 décembre[…]

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