Le burn-out : un produit des illusions managériales ?

Il y a vingt ans, tout le monde connaissait un chômeur parmi ses proches. Aujourd’hui, tout le monde connaît quelqu’un en burn-out. Comment expliquer l’épidémie qui frappe les organisations de travail ? Probablement par le fait que le burn-out frappe là où les promesses managériales de bien-être au travail sont les moins tenues. Et si le rêve d’un monde du travail meilleur, exempt de risques psychosociaux, conduisait en réalité au malheur au travail ?

Pour les DRH, les cadres de terrain, les services de santé au travail, le burn-out est devenu un sujet envahissant. Et les modèles de management, qu’ils soient participatifs ou directifs, semblent impuissants à enrayer la diffusion de ce symptôme dans les organisations.

Comment expliquer cette progression du[…]