abonné

Le manager incompris : chasser les idées reçues pour mieux se comprendre !

Élisabeth Provost-Vanhecke
Le manager incompris : chasser les idées reçues pour mieux se comprendre !

Problem analysis solution and project concept as surreal anonymous group of people with symbols instead head. Team thinking and cooperation process. Get answer to questions

© AdobeStock

Pour lire l'intégralité de cet article, testez gratuitement

La Lettre du Cadre - édition Abonnés

Quand la Tour de Babel délivre ses secrets… Grâce à l’approche analogique, mettre en perspective des situations qui se ressemblent, donner du temps à chaque collaborateur pour s’approprier le langage des autres, et décloisonner ses idées reçues, aident à résoudre une problématique de communication !

Cet article fait partie du dossier : Manager incompris : comment être bien compris de ses collaborateurs

Dans l’article précédent, on a découvert que contrairement à toute attente, entre des collègues qui pensaient bien se connaître, on ne se comprend pas, on ne s’entend pas et on ne se ressent pas.

Didier le manager n’arrive pas à concevoir ce qui survient dans cette situation de travail. C’est bien la première fois où les points de vue de ses[…]

Pour lire la totalité de cet article, abonnez-vous

Déjà abonné ?

Aide à la connexion

Mot de passe perdu

Pas encore abonné ?

Besoin d’aide pour vous connecter ?

Contactez-nous au +33 4 76 65 93 78 (du lundi au vendredi de 9h à 12h et de 14h à 17h30)
ou à l’adresse suivante : abonnement@territorial.fr

Nous vous recommandons

Mesurer les défis du management public

Interview

Mesurer les défis du management public

Annie Bartoli et Cécile Blatrix reviennent longuement, dans un récent ouvrage, sur les enjeux qui traversent le management des organisations publiques. Un  ouvrage de référence  qui analyse les démarches de management conçues et...

18/11/2022 |
Anne Filliol : "L’agilité, la capacité d'être force de proposition, c’est exactement ce que permet la transversalité"

Interview

Anne Filliol : "L’agilité, la capacité d'être force de proposition, c’est exactement ce que permet la transversalité"

Travailler en transversalité oui, mais pour faire quoi ?

Travailler en transversalité oui, mais pour faire quoi ?

Transversalité : le vécu de ceux qui s’y frottent

Transversalité : le vécu de ceux qui s’y frottent

Plus d'articles